沟通让执行更有效

自我提升阅读打卡第190天（10月24日） 

今天晚上重温了《赢在执行（员工版）》的第四章和第五章。阅读后总结这两章里最认同的三句话是：                                                  1.让领导做选择题而非问答题；2.把目标量化到那个流程；3.简化语言，提高效率。

为什么认同：1.一个善于思考，做事负责的下属，应该是带着答案，准备好对策，去请示领导的。我们与总经理或者上级沟通时，应当尽量不要提问题，问怎么办，而是要多出选择题。2.量化工作流程在做岗位说明书时，我有了一个深刻体会，每个岗位考核的关键指标最好用量化指标去体现，才能更好地体现出重要性。即便是和业绩不挂钩的服务部门，也应该用了量化的指标去考核其工作。对自己的目标和每个阶段的定位进行量化，自觉地分解自己手头的工作任务，使执行动作清晰细致，有助于自己对战略本身得更深理解，有阶段性地逐步完成自己的工作。3.如今的社会需要的是高效，用简洁清晰的语言来表达自己的意思，是每个人尤其要注意修炼的本领，简化语言的关键就是讲话有重点，复杂的问题用简单的比喻。

我打算如何改进工作：1.和老板或上级沟通，带着方案找老板。在不能得到确定答案之前，多用选择性问题直至获得确切答案。2.量化自己的工作流程，对于每一个阶段性工作都设定一个量化目标，让自己的执行方向更清晰细致。3.开会讲重点，控制好时间节奏，让会议更高效！