即插即用的12条管理准则，让你的管理更加有效率

刘润商学院的12条即插即用的管理准则，现在90后和即将到来的00后的管理将是一件更加复杂的事情，所以能够点燃团队，让团队心服口服的往一个地方去使劲，然后做出一个人永远不可能做到的事。这是管理者的荣耀。

1、赋予每一件事值得做的意义。运用强权的管理永远只是最低级的管理术，在物质缺乏和流水线时代，这招还可以用，但在这个创意和自主越来越影响工作效率的时代，事情的意义才是让大家一心一意去做好的源动力。因为只有员工认可并同意这件事情背后的意义了，才会一心一意的去做好，并且还能随时优化和调整方法。

2、只保留处理例外和非常规时间的决策权。很多人第一次当管理会追求事事操心，这时候反而让员工没有了独当一面的机会。所以下放那些常规时间的权利特别重要，这是解放管理者时间，提高管理者大局的必要过程。

3、通过改变自己的方式，改变别人。管理从来不是命令式的“你应该怎么样”，或者“他应该怎么样”，只有说我应该怎么样，凡是反求诸己。改变一个人的思想是特别难的，我们只有通过改变自己，然后通过自己影响这个环境，这个环境再去影响环境里面的其他人。这才是改变的正确方式。

4、不追求完美，有可选的满足最基本满意标准的方案，先执行。商业竞争和运营都是千变万化的，我们的信息获取永远不可能达到最完美的状态，相对来说，完成比完美更重要！

5、雇佣态度好的人，培养其能力。这是西方主流企业界的建议，我们经常在招聘人的时候在态度和能力之间犹豫不决，但是大部分企业都会和你说，态度很难改变，技能都可以学到高手水平。所以我们要培养态度好的，态度差的要谨慎限制的使用，因为态度是会传染的！

6、激励政策要谨慎，边际效益会递减。任何激励用多了，都会失去其效用，而且那时候用了没效果，停了反倒有反效果，因为员工认为那是“我应得的！”。所以不可预测的激励，还有对比的幸福感很重要。激励要有差异化，激励要有突然性，这样才能真正让员工被激励到！

7、优秀员工，要给多种“职业选择”。对于压力过大的员工，帮他找到平衡点；对认为能力在别处的，要允许转岗；对业绩突出、众望所归的员工，给予晋升奖励。内部流动性越大，优秀人外往外流的可能越小！

8、激励政策清晰明了够得着。那种“大家好好干，我不会亏待大家的！”模糊说法，对员工很难有激励效果。或者那种天花板很高的比如完成200万（去年10万）得到特斯拉汽车的奖励天花板太高，也不会有什么效果。的奖金、晋升的方案一定要在够得着的范围内清晰明了的展示出来，这样才会有效果。

9、要习惯让功劳，背黑锅。当上经理后，员工的责任就是你的责任，团队是一荣俱荣一损俱损，但是你是团队的整体代言人。除了教练之功，都要推到员工身上，出了法纪之过，都要背到自己身上。

10、管理是一种工种，职能就是提高效率。10个人放一起，不经过管理，智能产生三个人的价值。管理者要让他们因为协作产生10甚至15个人的价值，然后拿走2-3个人的收益。这才是管理！

11、管理需要把目标翻译成任务，把结果翻译成实现过程。经理的收入为什么比员工高，不是因为技能更熟练，是因为他懂得把团队的目标翻译成任务，把需要的结果翻译成产生结果的过程。没有包工头的分解力，就没有CEO的领导力。

12、一旦成管理，你和员工就要有距离。管理和员工之间必须要有“管理之刺”的存在，所以保持距离，亲密但不无间，才是最好的关系。如果对一部分人特别好，这群人经常在你身边，你收集到的信息就会产生偏面的影响，从而做出错误的判断，对于整个团队是非常不利的。

刘润老师经常说的，“前人的思考，我们的阶梯！”愿大家在管理的路上少走弯路，越走越远。