据说要培训
余生，就晚。阅历，也浅。骨头，又懒。偏偏，要脸。
老马说：“要搞一个拉练，大家多提意见”
我心说：“啥意见没有，可别让我动弹”
老马说：“井冈山挺好，就是交通不太方便”
我提议：“要么选在西安，咱把地方换换”
老马鄙视地看我一眼，让我服从命令，可以保留意见。我心说，就尼玛一次，我还保留个蛋蛋，还是做个良民，上携程去看看……好嘛，飞机就一班，只能落在南昌，还得西安中转，我还看个串串
凌晨，四点。起床，洗脸。机场，又远。沟沟，坎坎。
我们一行四人容易让人浮想联翩。我嘴巴比脑子翻转得快，买票啥的都在前面；辉哥背着行李，貌似任劳任怨；裴裴啥也不干，装作道貌岸然；帮主，不用形容，看看身材，瞬间满是喜感。
骂骂咧咧，磕磕绊绊，万幸，按时赶到培训酒店。
悟文很诛心
红色后人讲述革命过往，让热泪充满眼眶眶；随后的颁奖环节，羡慕嫉妒恨的是那个拿奖拿的手疼的姑娘，我心说姑娘呀姑娘，回去带这么多奖品装在包里咣当，你要么给我一个让我也能浪浪。
悟文环节，多是些讨论和大牛们的分享。
娟姐的客户管理自是让人眼前一亮，手哥销魂一跪更是让我终生难忘；鹏飞能让客户持续加购自然不同凡响，最可爱的是那个一本正经吹牛逼的周胖胖。
听得我心潮荡漾，也让我脸颊发烫。我心说我也回去搞出个模样，下回我也道貌岸然的站在台上。
习武很销魂
只知道徒步很累，但不知道徒步能把人走废。一听到三十公里这个数字，我都要跪。可是看到身后那么多兄弟，虽然直嘬牙花子，却只能高喊“井冈山精神万岁”
红色旗帜下，整装列队，开始的几公里，一水儿的精力充沛。一个个吹着牛逼，讲着段子，其实都在撩妹。可惜好景不长，短暂的幸福之后马上就得遭罪。
这个说，我迈不开腿；那个说，膝盖好像有积水，刘昱的双脚走不了直线，眼看就要出轨，井工两条腿抽筋，疼得咧个大嘴。最可怜的是有两个班的兄弟硬生生在山里迷路，生生见鬼。找不着道儿的时候，小伙伴儿们也曾一堆抱怨，一通互怼，可求生的本能让大伙儿精诚团结，有怨无悔。也许徒步的意义就在于此，会有失误，却不推诿，会有挫折，决不气馁。
产品经理很悲催
产品问题历来危机重重。大家是又爱又恨，又喷又疼，恨不得把产品抓过来自己上手弄弄。
产品经理的时间观念也让大家诟病，说七月发版，八月也没见产品的踪影；说好的讲半个小时，这都一个点了也没见下去的动静。
面对面实际是个大坑，不信你看看金刚们脸上的表情。
帮主铁青，黄博通红，彭老总挡着半拉歪过去的嘴巴愣是没敢出声，估计想在地上找个能钻进去的洞洞。
虽然骂得很，虽然吵得凶，可毕竟自己的孩子自己疼，敢和友商硬碰硬，一致对外不能怂。
产值要一单一单去搞，产品要一点一点成型，价值点要一个一个验证，客户要一家一家应用。有这样一群靠谱的兄弟，BIM未来，不是梦。
写在后面：一点真实的体会：
这一次特训之旅，感触良多，之所以选择用这样调侃的方式来记述，是因为我觉得，大凡难忘的东西，多是些让我们感动或痛苦的片段，如果再用写实的视角去回味，难免渲染和夸大，有失偏颇，不如调侃自黑一回，日后读起来，有喜有忧，有笑有泪，记忆才更丰满，味道才更厚重。
关于印象：
相信很多人跟我一样，对于本次特训印象最深的地方是徒步，为什么是徒步而不是悟文环节某一个同事的分享？我觉得是这样，所有悟文环节的分享，为我们输入的知识，也许你只是略有所得，也许你从中很快收获，马上就在工作中运用，但这个过程是潜移默化的，所以我们难以留下里程碑式的记忆。而习武则不同，这个过程让习惯舒适区的我们一下子饱受折磨，我相信如果不是团队的力量支撑，单独让我们每个人自己去走，绝大多数人是坚持不下来的。正因为这种颠覆式的折磨，才让所有人印象深刻，正因为身体和精神承受了巨大的挑战，才让我们的人生起了些波澜。
关于迷路：
相信会务组在设计活动的时候，一定做了很多保障机制防止大家迷路，怎奈人算不如天算，还是“丢人了”。会务组在做复盘的时候也一定总结了这个环节存在的疏漏，以防以后再出现类似情况。然而我却认为：“丢人”环节是这一次徒步最成功的地方。
徒步的过程与我们的团队、我们的人生何其相似。长距离、山路、腿疼、抽筋，这些都是困难，而“丢人”环节，可称之为挫折，我们的团队和人生，不可能只有困难没有挫折。 前面的路，轻车熟路少，沟沟坎坎多，更有不期而遇的挫折打击。有这一次的经历，我不敢说能颠覆和改变什么，只是当以后，我们遇到挫折的时候，能想起当年在井冈山的经历，我们的底气和信心能增加一分，就已足够。
关于心态：
我很喜欢徒步，因为这个过程能让我静下心去思考。在这三十公里的路上，我就在思考这样一些问题。
在这个队伍里,我的心态是什么?打短工的麦客or做苦力的长工or给自己打工的掌柜.干几天就另谋高就,还是想长期多挣钱,获得成长,还是想干出点事业,成就公司,成就自己?
在这个队伍里,我的位置是什么?需要前面牵着后面赶着的待宰之猪or需要用皮鞭抽着的拉磨之驴or处于饥饿边缘但每日都在猎杀的狼群,第一种活该被杀,第二种活该被打,第三种也许会忍饥挨饿但但有尊严、能自由的活着.
在这个队伍里，我的生存状态是什么样的？温水里的青蛙or撞钟的和尚o苦心孤诣的奋斗者？这三种状态最终的结果是，会死，会活着，会牛逼的活着。
关于目标，这个分团队目标和个人目标，在困难的时候，我们需要英雄站出来成就自己，成就团队。关键时刻，谁是这个队伍的脊梁？不见得是那个扛着最大任务的人，而是那个能站出来的人，你凭什么获得团队的信任，兄弟们的尊重，打仗时冲在最前线是最好的证明。
最后，想起一句话： “不要告诉我战场上死了多少人，你只需要报告战线向前推进了几米”——林彪