如果你有个好点子，老板不认可，怎么办？

你是否常常陷入这样的烦恼：

费尽心思为团队想到一个好点子，老板却不认可。

你想要通过数据分析来支持自己的观点，偏偏行业数据难以获取。

如何破解这个难题呢？

最好的办法就是将你的想法转变为一个简单的产品原型 ，用它去收集真实的用户数据，从而说服你的老板。此时你的资源往往非常有限，因此，第一个产品原型必须是零成本的。

下面我们来看下世界上最好的云存储服务公司（Dropbox）是如何用零成本产品原型获得自己的第一笔风险投资。

Dropbox是世界上最好的云存储服务。它稳定的增量同步功能，跨平台的兼容性，以及文件私密性保护，都是行业的标杆水准，因此深受用户喜爱。如今，Dropbox已经有超过5亿用户，估值超过200亿美金，并且于2014年与巨头微软的商业软件Office365深度集成。

当我们将时间拨回到2008年，Dropbox的创始人Drew Houston却还深陷在无法拿到第一笔风险投资的苦恼当中。

Dropbox的创始人 Drew Houston （帅气的胡子）

在这哥们打算进军网盘服务市场时，其实已经有不少的网盘公司，比如著名的Box。但是几乎所有类似产品的用户体验都不是很好。你常常可以在办公室里和网络上听到大家的抱怨：“靠，文件同步太慢了！”， “我的文件怎么丢了！” ，“盘又TM的卡死了”

因此，他想到相信，如果他所提供的网盘服务能够运行流畅，有稳定的文件同步，并且兼容不同的操作系统，那么一定会获得大量用户的垂青。

虽然这看起来是一个价值不菲的商业机会，投资人却不这么认为。在他们看来，既然市场上已经有多家提供此类服务的产品，却没有谁真正赚到了钱。这样的表现足以让他们相信，这个产品并不会有多大的前景。在一次次和风投讨论的会议上，这哥们遭遇了前所未有的挫败感。

要想说服投资人，他面临的最大挑战在于：

想要完成他所设想的产品体验，需要克服重大的技术障碍，因此需要大量的资金投入。所以，他只有先拿到投资，才能真正完成产品来证明自己的观点。

那么，他到底怎样才能拿到具有足够说服力的数据呢？

最后，他拍了一段叫《Dropbox Intro Video》有趣的3分钟视频放到网上。在视频中，他清楚的讲解了Dropbox所针对的用户痛点和它所具备的丰富功能，并亲自给这段二维动画视频配了旁白，当说到同步文件时，他拿起笔在视频里笔画起来。

不出所料，这个视频火了！它为Hoston收集到了这样的用户数据：

几十万人被吸引到了Dropbox网站

产品公测版的排队名单一夜之间从5000人上升到75000人

获得了几万潜在用户的产品反馈

这样亮眼的数据当然立即说服了投资人。就这样他拿到了自己的第一笔创业资金，从而正式开启了Dropbox的创业之旅。

那如何理解零成本产品原型呢？

事实上，Dropbox所设计的这个近乎零成本的介绍视频就是当下最流行的思维方式：

最小化可行产品（MVP, Minimum Viable Product ）

何为最小化可行产品，顾名思义，就是用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型。而它所包含的最核心的两个设计原则是：

简单，完整的描述了你的产品想法

通过最小可行产品能够收集到可量化的用户数据

零成本最小可行产品是创造力的实验田。你必须在资源极为有限的情况下满足以上两个基本原则。随着互联网世界的日趋丰富，你也拥有了越来越多实现零成本最小可行产品的渠道。比如众筹网站，社交网络等。

本文作者徐小圈，微软大数据高级产品经理(微信号： circlepig)，对大数据产品感兴趣的，可以听她之前在大数据社群的内部分享课程戳此>>>《如何4步成为大数据产品经理》。

在实际工作中，想要以数据说服别人，你所面对的最大问题永远是：如何收集最具说服力的数据。

最小可行产品的思维方式让你用一个能代表你想法的最简版产品，这个产品也可以是一个视频或者一篇文章或者一次众筹实验。最重要的是去真实的市场上收集用户数据。