上树的同学享有无上特权，整整三天半，工作可以不顾，老板可以不理，周报可以不交，决胜的那一队同学还能获得2000块的团建基金，以及和Will、Jean2小时的round table交流机会。
但是，如果你问到正在上树的同学，他们会告诉你，上树比上天还难！这究竟是为什么？跟随体验者实地实时感受一下...
第1天
16:00
培训酒店的某大型会议室
眼前的会议室散发出一阵阵尖叫和怨念，迈入会议室的大门，门口站着一个美女班主任，旁边的同学告诉我那里是两个人，气氛愈发诡异起来……原来班主任是一个怀孕6个月的准妈妈。
会议室里铺满了指压板，这一波参加培训的同学不仅要在指压板上奔跑，还要在指压板上跨栏、背人、踢毽子、大马跳……有人问到大马跳是什么，准妈妈班主任竟然跪到指压板上演示了起来。
上树同学A：不敢相信，你们滴滴一上来就玩这么大！
上树同学B：光脚跑指压板！还好今天早上换了袜子。
班主任：淡定啊同学们，这只是第一站，不计分的！
体验者：有统计过这串动作的最快纪录吗？
班主任：46秒。当你继承了刘翔的基因、博尔特的特长、刘谦的运气，一切都是有可能的。当然我们考察的是整个团队的配合意识，一个人绝对不能完成这一串动作，包括带人跳、公主抱、大马蹲、捡毽子。这也是大伙儿了解团队成员的第一步。
第2天
14:30
盈创动力大厦（滴滴客服办公地）
客服可能是全世界负能量最大的工作岗位了，无尽的口舌，不停的抱怨，而他们只能微笑应对。客服在滴滴的第一线，每天都要接听上百通投诉电话，夹杂着愤怒、方言和辱骂。上树的同学们正坐在客服身边，进行1小时的客服听音。
体验者：客服体验过后有啥感想吗？
上树同学A：挺有趣的，我听到了一通电话哦，是一个老公打过来的，想问他老婆打滴滴去了哪里，因为他怀疑老婆出轨了。当然客服是不会透露用户行踪的，但是我想咱们大滴滴也能搞点协助调查的工作呀！
上树同学B：能够到第一线去做用户体验调查还是很有意义的，我们能够听到第一线的声音，也就能从用户的角度清楚产品的改进方向。
上树同学C：客服GG和MM实在太不容易啦，我听了一个小时就觉得耳朵很痛，心里也堵挺慌，简直是世界上最大的负能量核电站！
体验者：滴滴学院为什么要设置这样的环节呢？
班主任：在滴滴刚刚起步的时候，只有几十个人，但是一有客服电话打进来，所有人，不管工种，都会过去接听电话。滴滴现在壮大了，但我们还是体验驱动的一家公司。在内部我们有“太阳花”的体验比赛，老大也会在每个月都抽出一天的时间做客服，参与听音。客服听音的环节就是让同学们能够感受滴滴的体验驱动，并在未来的工作中提示他们注重体验为先。
第3天
9:00
培训酒店某会议室
虽然并没有像传统魔鬼训练中那样早起操课，自助型早餐也丰富可口，可是同学们的眼里都流露出淡淡的忧伤。
体验者：告诉我，滴滴学院究竟对你们做了什么？
上树同学A：只不过是老师留了PPT的作业，整个团队连续2天，每天熬到很晚而已，心累。
上树同学B：一会上台讲演PPT还采取抽签制，抽王八你玩过伐？就是谁抽到王牌，谁上台演讲，完全听天由命，谁都不敢懈怠。
体验者：老师你们城里人都这么会玩吗？
班主任：滴滴在快速奔跑的过程中，需要每一个人的全力以赴。我们在分组的时候就将各种岗位的同学尽量分配到每一组，设置的任务也非常考验团队的内部配合。同学们在准备PPT展示作业的时候，会尽可能去找资料，了解滴滴的文化和业务，通过这种自我学习，他们会对滴滴了解得更加透彻。
在PPT讲述过后，会有高管、老桔子、体验部门的同学做评定，并给出具体的授课内容。我们收到同学们的反馈，虽然完成任务的过程是煎熬的，但过后同学们会觉得收获满满，不虚此行。
第3天
17:30
培训酒店某会议室
背景音乐放着情调满满的《watch me》，但是空气完全凝固住了，同学们在进行淘汰环节，各组将进行票选，选出最有发展空间的一位同学进入淘汰位。
体验者：呃……同学你说点什么吧？
上树同学A：不想说话。
上树同学B：这的确是一个艰难的过程，就像那部电影《饥饿游戏》，不能理解为什么要设置这样一个环节。刚到公司就经历这种事，会不会太残忍？
班主任：这个环节符合公司“271”管理机制，就是说团队内部会有20%的优秀同学、70%的普通同学和10%最具改善空间的同学。这是老大一直坚持要做的，因为在滴滴的每一个人都要时刻保有危机意识，才能让整个团队不断提升。
第4天
7:30
五道口地铁站
接到地推任务的第三小组已经出动了，他们要攻占地铁站、车站、快餐店等人流密集的地区做滴滴巴士的推广，听说还出动了秘密武器——某地图的人流热力图！给你们的机智点赞！
体验者：为什么？为什么？为什么要起这么早去地推？
上树同学A：这还早？第四组同学昨天晚上接到任务，就全员出动去地推啦！为了地推量，拼了！
上树同学B：这就是滴滴自带鸡血的状态吧，我们组的竞争意识很强，大家不愿意做被淘汰的那一组，这种简单激情是可以感染的，所以我也愿意听从队长指挥，做对团队有帮助的每一件事。
上树同学C：滴滴现在有品牌效应了，有的人会专门因为听到“滴滴”二字而驻足，这让我感到很自豪。最早那批地推出租车的老桔子，现状一定比现在艰难得多。
上树同学D：我是做RD的，也许这段经历对我未来的工作帮助不大，但是至少我现在知道了做地推，应该选择什么样的场所、找到哪些面相的人、使用什么话术。这也是一种成长，而且过程中我也能亲近用户，知道应该在未来工作中改进哪些方面。
班主任：地推任务因为有分数加成，确实对是否能取胜有一定的决定作用。为了终极奖励，同学们都很拼。同学们的地推成果往往也特别让我们惊异，短短一个上午，毫无地推经验的同学能够拿到人均14单的地推成绩。
体验者的卧底之旅结束了，整个过程能够亲身体验到那种“蒸桑拿”的快感。
“上树”的每一个环节都蕴含着Will对同学们的期待，同学们为了一个共同的目标走到一起，他希望团队中的每一个个体都要极致执行、拥抱变化。