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管理最大的问题不是发生了问题,而是发生了问题管理者却无动于衷,不过就问题解决问题其实和无动于衷好不了那去,就像一棵树的叶子不停的变黄变坏,不处理这棵树时间长了必死无疑,处理只剪掉坏的叶子,也是冶标不冶本,或许我们要看一看是不是它的根需要处理,解决根的问题是需要多维的思考。


比喻说土壤、阳光、空气和水这四种原素对根起着决定性的作用,应用在企业里土壤就是企业的文化,不是指贴在墙上的,是员工接受到感知到的部分,以及透过大家的形为展现出来的,所以什么的土壤种什么样树,才是最能发挥这种树的潜能。


阳光就是企业内部人员的势气和能量,这些主要来自核心管理层团队本身的素质和散发出来的光,如果那个部门低迷没有势气就找这个部门的主管就可以了,能改变尽可能帮助他们改变,不能改变那就尽快换掉。如果是所有部门势气和能量都不足,那就是CEO的问题,如果是CEO自身的先天不足,后天也不愿改变,那这个企业就只能自求多福,如果不是这样就一定有的救,去聆听我的CEO改变之路。


空气是指面临的大环境,如果大环境本身很糟糙那就只能修炼硬本领来对抗环境的伤害,让自己比别人活的更久一些,当环境有所改善,立刻乘势而为,扶摇直上。


水就是一个企业的资源,对于有些树并非水越多越好,对于有些企业也并非资源越多越好,动物园的狼是不缺吃的,饿了就会有人喂食,森林里的狼很多时候都是饥一顿饱一顿,有上顿却不知道下顿在哪,但从生存能力来说,森林里的狼不害怕没有吃的,因为它们会时刻保持着高度的警觉和持久的寻食状态,既使吃饱了也不会歇着,还是会不停的转转,看看会不会提前把明天的饭准备出来,这就是两种不同环境造就两只不同态度的狼,所以企业的管理者一定要警觉自己和管理团队在塑造什么样的环境,在培养什么样的人。

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