2017-11-22

11月22日，万妮亚复盘第12天

一、工作

1.关于招聘部分

昨天去评定其他部门的应聘人选，在审核时，我能够很公正的指出他的缺点、劣势和优点，但是在自己部门人员的招聘当中，永远是当局者迷，无法清晰的、公正、冷静的面对应聘者，带有强烈的感情色彩，所以导致在后面的用人当中会有偏差，会有沉默成本，所以从这个分析中，我可以感觉未来针对自己部门人员招聘的话，一定要跳出本我和本位的状态，抛开感情喜好，站在一个更高的层次上、从全局的角度去看待这个应聘人员，用专业考试和沙盘演练来考核他的岗位适配性。

2.部门管理

同样在部门管理的问题上面，其实现在必须从业务员的思维模式，上升到管理者的思维模式，不要沉迷成交一单两单的喜悦，而应该腾出更多的精力和部门的每位人员保持及时沟通，然后时刻平衡好整个部门的利益分配，对每个人的内心情绪波动及时做好安抚和打鸡血的心灵按摩，所以部门管理也需要跳出本我、从个体跃迁到整体的思维模式，快速迭代自己。

二、家庭

女儿现在已经三年级了，悯心自问，从幼儿园开始到现在，我花了多少的心思在他身上？这就跟种树苗一样的，你浇了多少水，施了多少肥，它就会结出多大果实？所有我需要平衡好工作和家庭，时间上我需要大量倾斜给女儿。除星期一和星期四晚上固定在公司加班之外，其他时间尽量早回家陪伴她的学习和读书计划，周末的时间整片都拿给她，所以这更强调了我必须要学会高效的调配我的时间，充分利用我的早起时间，那修炼我的硬本领。

加油，成功路上不能缺少复盘反思！