怎么大风越狠，我心越荡。——大栗致自己
不知道从什么时候起，周围的空气都弥漫着争分夺秒的气息。那些走在我们前面的人利用信息差把我们炸得很是焦虑，但是焦虑过后，发现日月星辰还是逝者如斯夫。别把自己当成知识或者信息的垃圾桶，应该把自己摆在回收站的位置。焦虑是难免的，但我们可以把自己活开，活得清风自许，柳暗花明。
罗振宇期待我们过上U盘化的人生。而我觉得其实我们可以把自己经营成一个自行配置的可移动公司，即“一个人就是一个公司”。这就需要你用这4个能力正确地打开自己。
一、产品能力
我们需要把自己的能力封装成产品，打造成品牌的能力。把这个能力可以分派出去，当做流水线一样。产品能力中有一个很重要的关键点，那就是定位。这就是你的能力标签。
被人一眼就辨识出来的是你这个可移动公司独特“企业文化”，使你自己占据潜在用户心智中一个有价值的位置。一般人会把自己定位成某个领域内的第一名，这是领导者定位，比如可口可乐。我们都会将目光紧锁印象深刻的第一名。如果你另辟蹊径，把自己定位成跟随者，寻找一个新的空白区，形成自己鲜明的旗帜，也不错，比如百事可乐，更年轻的可乐。
二、战略能力
战略能力更倾向于对趋势的判断，或者一种前瞻性的大局观。管理有三段论，目标、路径、资源。但它有一个大前提——有判断力。本质上来说是一种认知。个人领导力的核心就是这种大格局下对行业或者自己职业的聪明决策。战略能力更像是运筹帷幄的军师。让前面的那些大头兵指哪打哪。
我们常说的选择大于努力，其实就是这种认知的体现。如果你觉得自己不够睿智，那我们勤勉一点，常常使用黄金圈法则，从最里面的why到中间的how再到what。这也会取得不错的成效。
三、营销能力
前段时间老罗的锤子科技发布会进行得如火如荼。老罗的一大营销能力就是演讲。而演讲中又含为人所称道的故事思维。现在很多创业者都需要具备讲故事的能力了，如何吸引投资方的目光是不过时的命题。另外老罗本身就是一块活广告牌，看到他，你马上联想到锤子科技，手机。
有句话说：决定营销成本的关键，在于消费者对营销内容的记忆成本、识别成本和传播成本。
可见，当你成为一个超级符号的时候，品牌知名度不言而喻。
四、运营能力
运营能力最重要的是可持续的学习力。
什么样的学习才是学习？
平时我们获取知识的方式有哪些？
阅读，听别人说话，收集信息的能力，
那么学习力又可以分成：阅读，
学习效率
当我们把自己当做一个公司来运营的时候，这种可持续的创造力其实就是学习力。无论是“好好学习”还是“刻意练习”，都免不了需要自己一个人好好消化。趋之若鹜，总是将我们的时间填满，但是真正给自己融化知识的时间不见得太多，甚至认知效率低下。
现在的生活还要一个很大的误区，就是大家都在提倡碎片化学习，然而真正碎的是时间，而不是系统的知识。记得打造高效的知识管理体系，构建你的学习竞争力，让所学知识真正变成你的资产。让时间催化复利效果。
最后：
《未来的工作》中提过未来有4个趋势：引领工作而不是管理员工； 自由工作者数量增多；外包和合作伙伴的兴起；人力资源平台的优化。
传统的公司在降低竞争成本，提升公司的效率。那么我们这些个人“公司”就需要把握这样的大时代潮流，争做一下弄潮儿。“斜杠青年”的称号未来会慢慢变成“公司型个人”。