盛田昭夫是 SONY 的创始人之一。早年毕业于大阪帝国大学的物理系（复读才考上），二战前曾在海军服役，不过没有上过战场。期间主要做些武器研发相关的工作，例如负责研究所的后勤事务，还有在二战日本最困难时期用自家产的酱油去换海鲜这类事情。当时就显现出有经商头脑了。SONY 另外一位创始人是井深大。盛田昭夫主要负责市场营销，产品定位等，井深大才是技术大拿。显然，盛田昭夫是乔布斯类型的人物，井深大是沃茨尼亚克。不过盛田对技术理解很深，有很好的产品和市场意识。他出生在一个日本的富裕大家庭，家里有网球场。从小家里很多人，应该沟通能力很强。
这本书里有很多盛田昭夫的“小聪明”。
当年“日本制造” 给人的印象也曾是价格低廉、容易发生故障。SONY 开始拓展海外市场时 “日本制造 = 粗制滥造”，当时外国人对日本产品的印象和十年前对中国产品的印象类似，觉得都是产一些伞啊，玩具和杂货等等小商品。SONY 当年还故意把商品上的 “Made in Japan”印很小，有几次甚至美国海关还要求他们重印。
书里其他印象深刻的点：
日本为什么投降？1. 原子弹。2. 恐惧苏联进攻日本本土。
SONY 前身是以电热坐垫起家的，当年可是东京路边摊的抢手货。
小聪明1：从东京工业大学辞职。因为要创业，而同时又在自己恩师推荐的学校担任讲师盛情难却，所以向校长举报自己是前海军军官，恐怕不符合美军对教师的要求。因为当时谣传美军要把以前参过军的教师清除出教育系统，怕他们对学生传授军国主义思想。盛田昭夫知道校长是谨小慎微的人，所以得逞了。
非常重视销售。推销的关键在于让买家明白商品的价值。所以在 SONY 的职责，专注于市场营销。井深专注于产品的设计和研发。也重视品牌，商标，商品名也和品牌名一样重要。自称对人和产品有“第六感”一般的直觉。
57 年为了推销“袋携“收音机，把销售员的口袋都改大，因为收音机实际大于标准的男士衬衣口袋。
SONY 也不热衷于市场调研，而是专注于研究新产品及其各种用途，然后与消费者直接交流来开拓市场。
当年为了推销 Walkman 随身听，专门雇用了年轻男女听着 Walkman 在闹市区招摇过市。
拒绝为美国公司代工。
亲自为展示店画大致设计图。爱打电话沟通。会开直升飞机。
SONY 错过了数字技术，不是领头羊。因为过早退出了竞争惨烈的计算器市场。这个估计和罗永浩说的怎么都要做手机，保持住当前计算平台的技术优势，然后才能在下一个大的计算平台浪潮到来时及时抓住机会类似。
日本的终身雇佣制是二战后才有的，因为美军修订的劳动法让解雇员工几乎不可能，而不是日本人的设想或传统。日本战后以前的那些望族和大地主、财阀基本都消失瓦解了，所以才有日本复兴并演变为现在这样的日本。
SONY 因为不能开除人，所以有时会改变组织结构或人员配置去适应某些人。而外国企业是先定组织，后定工作，最后招募匹配的人才，像砖头一样，太大太小都要舍弃。
一个公司要成功，要在技术开发领域、产品企划领域、市场营销领域都需要创造力，都要工作到位。员工，特别是工程师、研发人员要有明确的目标才能真正的付出努力。如果是让财务专业的人负责企业运营，SONY 或许会沦为承接大企业订单的代工厂。光靠研发也不行，还得有好的产品企划。
国家（或者说政府）是不持股，不承担风险，放弃了投票权的合伙人，只是通过税收分走利润。
SONY 工作服是三宅一生设计的。
美国最滥用的是律师，然后就是咨询师。咨询师是推脱责任的借口。
松下幸之助当初对盛田昭夫开玩笑说 “我们公司在东京有家研究所，名叫 SONY，哈哈哈。一旦发现贵公司推出的新产品销路不错，我们只要照着做就行了”。彻底的商人精神让盛田昭夫叹服。
SONY 创立时日本的农业人口和今天的中国类似，大约一半。现在日本的农业人口百分比应该是个位数了。
SONY 当年是找出了细分市场，并将创意付诸实行，才有了今天的成绩。
日本教育和中国类似，也有“虎妈”，大学生考上大学后就不好好学习了，因为也是觉得已经大功告成，而且学习的热情消耗殆尽。
日企的竞争也是不择手段，让人侧目，也是大打价格战。看来和中国其实无太大差别。
盛田昭夫在日本美国申请了一个专利，就是在整个游泳池上覆盖一层薄薄的塑料泡沫板来保持水温和封住湿气。：）
日本 1986 年的“前川报告”建议，日本应该转变严重依赖出口的外向型经济体制，通过扩大内需，逐渐转为内向型经济。中国 2016
年开始？晚了 30 年？
当年美国人摆了日本人一道，在没有事先告知日本政府的情况下，公开宣布承认中华人民共和国。
日本市场应该很好开拓，因为日本人口集中，文盲率几乎为零，说同一种语言，文化几乎一样，收看全国性的电视节目，阅读全国性的报纸杂志。