《颠覆平庸》·六子领读·职场

【两个助手的故事】

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第一个助手的故事告诉我们老板都喜欢解决问题的人，这个人会将问题分析后，思考相应的解决方案，将planA、B、C反馈给老板做最终决策，他来执行，这种员工让老板舒服，自己成长空间也更快。

第二个助手的故事告诉我们，将问题抛给老板的人最终的结局都会很惨。浪费自己的青春不说，老板招你过来是干活的节省时间的，然并卵，你二次浪费了他的时间，不停用细枝末节影响他的决策注意力。

【六子说】

第一个助手：

1 能分清事情的轻重缓急。

2 给方案我选，而不是给我问题。

3 帮我解决问题。

第二个助手：把问题重新甩给了我。

【哪些人永远在基层】

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【用道法术器势解决升职加薪本质性问题】

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1、更替：现在换工作的频率也随着互联网步伐的加快而加快了，我们必须心存忧患意识，成长的加速度大于主流趋势的更替，未开才更有主动权。

2、无界：现如今创业公司很多，一般情况下，每个人在相应的职位上都最好是一专多能的，公司老板希望能招到一个会找市场的熟悉专业知识的技经人员，哪怕给他开两人份工资，也比三个专业分别由三人承担性价比高。

3、联盟：现在流行的不是“我雇佣你”，而是“我们在一起”。老板的这种做法是极为聪明的，给员工一种存在感、归属感，心理上就会趋向于价值观的认同，价值观这事儿搞定了，想让他不站在公司的利益上考虑、全力工作都难，因为他最终会得到成就感，也会有一种合伙人的快感。

【六子说】

说人话就是，脑力劳动者越来越多，老板可以掌控员工的工作时间，但掌控不了员工的工作业绩，所以合伙人说法，应运而生。

职场之势的变化，逼得我们每个人都要去迎合这个势。我认为这也并不是坏事，比如我，在国企里面呆的太久了，人已经呆懒了，当意识到我们这个圈之外的世界在发生着指数级更新迭代，会自心底产生危机感，为跟上步伐，会给自己加码，其实本可以在家安安稳稳地照顾孩子，上班去把自己坑里的事情做好就好。但职场之势会给我一种危机感，催促自己每日成长，去寻求正向能量社群，开拓自己视野，更新工作状态，去迎合这个势，让未来的自己更有价值，而不是老了的时候在饭桌上跟老公孩子抱怨，为了这个家我都把自己牺牲了。

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如果想要加速成长就要用老板思维代替打工者思维去工作。工作过程中不断总结，哪怕牺牲一些自己的小利益，使用可以更高效的生产力工具，节省下来的时间成本及高质工作效果，会让自己对价值有更高的感知，工作过程中使用工具对问题进行收集，事后复盘，假以时日，你就不是眼光只盯着眼前小利益的那种人了，站在新高度，拥有新视野对于你来说职场选择机会会更多更好更广阔。

【软技能&硬技能】

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软技能是在硬技能基础之上的加分项，否则依然没有竞争力。小六举了个恰当的栗子，公司要招设计师，你告诉他尼设计不太懂，但手绘跟ppt能力很强，他会要你？

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所以，提升职场竞争力的前提是要提升自己的职场硬技能，过硬后再去斜杠，再去加分。

那么，如何提升职场硬技能呢？

首先，要对自己有清晰的定位，产品人、媒体人、运营人。你在公司的角色需求你有怎样的能力，定位准确后，根据需求精进相应能力，一般情况下，职场角色都会需要2个以上价值定位，更好的做法是把自己活成一个团队，没有太短的短板，才会走得更远。

【价值定位三要素】

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1、性格

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上图是小六运用DISC模型工具，根据性格色彩理论整理的性格色彩分类，典型产品人是追求完美的蓝色，会搞气氛的运营人属于红色。

2、能力

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小六提出了能力圈的概念，我们要清晰地去定位自己的能力，哪些是远高于同龄人的，哪些是略高于同龄人的。

3、资源

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我们的家庭资源、朋友资源、教育资源的并集构成了我们的人脉圈，这个圈子大抵上确定了我们通向未来的跑道。

【法：减弱职场力的三种思维方式】

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打工思维：混时间拿工资。

问题思维：遇到有难度的事儿或者任务，手一甩，我不会啊。

平台思维：错把平台当成自己的核心能力。

看到前两个思维，我冒冷汗了，自己在职场中一定要警惕这样的思维，回想自己确实有过这样的想法，那么该如何转变这些懒惰思维呢？

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我们要用老板的心态老板的视角去看待工作，看这份工作背后会给自己未来怎样的成长价值，老板po给我们的问题我们要如何去解决，做成后会给这件工作带来怎样的效益。

不要以为自己在一个大公司，这个平台就是你的核心竞争力，如果抛开平台你什么都没有，其实你只是依附于企业的一只寄生虫，要仔细去思考如何让企业离不开自己，这样你在企业中就是核心。仔细思考如何让未来趋势离不开自己，你就是未来的核心，一切的基石都是价值定位过后的付出与成长。