亚马逊为什么收购全食超市

背景知识：

全食超市：1980年430多家商店，美国新生活运动的弄潮儿，倡导高质量的生活、绿色健康、环境保护，受到顾客、媒体、投资人的热捧。善于向大众宣传一种生活观念，倡导地球、食物链、人类的良性循环，并执行这种理念，捐献5%给环保慈善事业。

全食超市

全食超市的经营理念顾全六个利益相关体：顾客、雇员、供应商、经营者、社区、生态环境。顾客、员工、社区，所有人的接受和支持都来源于认同它的经营理念。

创始人麦基认为：以顾客为中心的企业，顾客满意就是利润的来源，而顾客满意来自优良的环境（社区环境、大环境）。

亚马逊方认为：商业的本质是为了让顾客多花钱，而不是为顾客省钱。

亚马逊将会做什么：把全食超市线上线下连接起来；取得高端用户，利用榜样的力量，从上往下渗透。商业和生活的结合是未来商业的模式。
下一步：电商与实体的结合；未来布局：商业与生活的结合。

全食超市

给我的启示：

全食超市在做的是小而美的事情，就如同我常说我要做一些有情怀有信念有理想的事情，做这样的事是可以得到部分认同，但是反过来看又具有一定视野的局限性。

从两方的想法对比可以看出，麦基更加重视感受、认同，而亚马逊更加理性、布局。“既然要布局，就布的长远一点”这一点恰恰是麦基们缺少的，也正是我所需要的。

大神们总是能预先判断出未来的趋势，并成为弄潮儿，赶在风口大赚一笔；而其他人只能趋之若鹜，能乘浪而行已是极好的情况，能踩到浪花也算是幸运儿，大多数人还是在未赶到前一波浪潮时，又被后一波浪潮拍死，永远跟不上节奏。

与其说是世界变化太快，不如说是我们本身格局太小，视野太窄，布局太不长远。