《麦肯锡的方法》于6月中旬读完。
6月底公司读书分享会上，我分享了这本书。
麦肯锡是世界上最成功的战略咨询公司。
1926年，芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡教授创立了麦肯锡咨询公司，随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展。
麦肯锡公司在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
麦肯锡公司还是个锻造成功企业家的基地，麦肯锡公司出了非常多的企业家。它有个神奇的制度，“麦肯锡校友录”，麦肯锡公司视员工离职为毕业离校，离职员工就是遍布世界各地的校友，所以有了麦肯锡校友录。校友资源为麦肯锡公司带来了巨大的声誉和经济的回报。
本书的作者艾森·拉塞尔即是麦肯锡公司的知名校友，曾是麦肯锡公司咨询顾问，银行投资家。
《麦肯锡的方法》是麦肯锡三部曲（麦肯锡意识、麦肯锡工具、麦肯锡方法）之一。对于这本书，我经历了三个阶段的三次不同的阅读感受。阅读前，因为麦肯锡的名气和本书在豆瓣的好评，我期待值很高。拿到书后，首先研读了序言，这是我的阅读方法，翻开书，第一步就是研读序言和后记，而且是最认真级地读，好的序言和后记，作者会告诉你，写作背景，写作思路和主要观点，甚至他的不足。
读了序言、目录及粗略地翻阅了部分章节，略感失望，这么牛气的公司，这么高评的书，没想到写的都是“芝麻小事”，如如何头脑风暴，如何准备汇报提案，如何内部沟通，如何实现层级管理，如何写感谢信等，细得不能再细了。再细下去就是纯纯的一本关于某某的使用说明书了。
但通读完本书后，我发现了它的精妙之处。
在中国的学术界和蛋疼界，不管何方鬼怪，一讨论问题就大谈形而上、“大道理”，谈谈工具，聊聊实际操作，总结总结方法，总是可遇不可求。
中国学术界基本不介入实务，就如一位新闻学学者，从来没有做过一线记者，就敢写《论新闻写作》，一位从没有扛过摄像机的教授，敢写《新闻事件中的镜头语言》，一位MBA教授，从没有做过生意，没有管理过企业，就敢讲授《市场营销》、《现代企业制度》。
静下来，与读者好好聊聊方法、工具的书，还真是不多见。
我认为，方法就是套路，娴熟地运用好套路，是成功的不二法则。如
考试，成为考场赢家的四部曲是，身体素质过硬，自律，分解学习任务的能力和重复训练。
杠杠的身体是前提，没有强健的身体，无从谈起记忆、想象、高强度训练、抗压等。
考试、写作、书法、赚钱等，类似的要求人类付出持续注意力、投入的事情，都是反人性的，吹着空调，吃着冰西瓜，刷着手机聊妹，又有钱花，才是符合人性的，人从皮肤到骨髓就喜欢舒服，不喜欢被改变，被不安全，大凡想做出些事情，就得与这些“舒服”滴事情做抗争，所以自律是保障。
想成为考场赢家，有了强健的身体和自律做保障，等于成功了一半。还有一半是分解学习任务的能力和重复训练。
浩瀚题海，考试的知识点也就是那么几百个。
我曾是考场的赢家，如上在我身上试验有效。
如上尔尔，我无非是想说，成功是有方法的，是有套路的。这不，连这么牛气的麦肯锡公司出的书，直接把书命名为《麦肯锡方法》、《麦肯锡工具》。
对于《麦肯锡方法》的第三次阅读感受，得益于这次分享会。
半个月前读了这本书，我就有半个月的时间，来实践这本书的观点和方法。发现，作者拉塞尔不是砖家，书中方法可复制，可直接拿来用，值得广而告知。
蓝云贵
20170716
赣州·静观斋