周末研讨：探索服装智能制造，共谋精益落地智慧之道

刘凭（左）与徐进（右）参观服装智慧研究院，与苏添智院长（中）在一起

6月11日，趁着周未休息时间，虽然下着小雨，本人与刘总一起来到享有“东方威尼斯”盛名的绍兴市，参观了服装智慧产业研究院。

服装智慧产业研究院是绍兴环思智慧科技股份有限公司投资成立的非营利性产业研究机构，现在由副院长苏添智先生执掌，其核心是通过产学研联合研究，为服装行业服务，促进服装行业产业升级与结构调整。

在研究院办公区，我们不时与苏院长交谈，了解了服装智慧产业研究院的建设和发展的有关情况。就服装行业的发展和建设，我们三人进行头脑风暴，并在行业领域很多方面有着一致的共识。随后，苏总向我们分享了现今服装行业智能制造的动态趋势，获益良多，以下整理自三人讨论之节选：

1、柔性生产对推动服装产业升级转型的意义

柔性生产？很多行业大咖在提柔性生产，究竟什么是柔性生产，是柔而快，精而简，其目的是针对多品种、小批量的生产模式要达到快速反应生产从而满足市场终端的目的；主要依托于信息化和设备自动化实现，通过信息的个性化需求、企业组织运营模式、供应链和市场营销等方面的改革，消除冗余无用的损耗，力求企业获得最大化效益。

刘凭（左）与徐进（右）参观服装智慧研究院，与苏添智院长（中）在一起

2、不要谈什么工业4.0，先找准供应链对服装终端供给侧改革的意义

供应链是企业从原材料采购开始，经过生产制造，延伸到销售至终端用户的全过程。这些过程的设计、管理、协调、调整、组合、优化是供应链的主体。通过信息和网络手段使其整体化、协调化和最优化是供应链的内涵。运用供应链管理实现生产、流通、消费等环节，从而实现降低成本、最高效率和最大效益是供应链的目标。

我国服装业普遍存在库存高和客户满足率低的矛盾，解决矛盾的有效方法是建立供应链快速反应机制。从服装产品本身的属性来看，服装供应链具有明显的多变性和时效性。

在供应链中下游，服装业从大批发模式的粗放管理，向管理精细化、渠道扁平化、关注单品库存周转速度转变。在供应链上游，服装业生产各环节的连接和配合更紧密，响应速度更快，向柔性供应链和精益生产转型。既要满足期货交易的“多波段、快速补货”，也要满足现货交易的“小批量、短交期”，能灵活应对市场的不确定因素，增加企业的抗风险能力。

环思智慧科技各项证书

3、“软硬兼施”推动服装先进制造业的意义

现在很多中大型企业认为买几台自动化设备，用了ERP、MES，推行了JIT、LP，精益生产，就可以一劳永逸，很多时候我们往往没有关注一个系统面，企业硬件能否和软件完美融合？设备能否通过软件进行常态化调控？能否真正实现工具自动回馈至软件？

服装行业也面临着由“大”向“大而强”的转型。同时我国也加快了新一代信息技术与服装行业融合，推动服装产业向绿色低碳、数字化、智能化和柔性化等方向发展。服装业推进智能制造，势必将从产品设计个性化、智能化、关键工序自动化、智能化、供应链优化管控等方面，推进重点行业智能制造单元、智能生产线、智能车间、智能工厂建设。同时还要积极培育新型生产方式，推进重点行业智能制造应用示范，不断探索大规模个性化定制、云制造、云标准数据库平台等新型智慧模式。