研发转型产品经理后的第一件产品设计

       从研发人员转入产品经理，已经过去3个月的时间，从当初的懵懵懂懂，到现在开始对产品经理有些基本认识，也是摸索中前进，接受和负责的第一款产品：个人定位器产品，PC100。

       产品前期已经完成了硬件设计、ID设计，我主要开始进行 APP设计、终端功能设计，为什么写这篇文章，记录自己的感悟，哪怕是非常简单。

       在设计终端功能的一个细节功能的时候，和产品组的其他同学产生了分歧，而在这个分歧的节点上，各自又都有非常充分的理由，陷入了无法决策的地步，特别的犹豫，作为产品新人，我想大家可能也会遇到。

PC100 产品外观

      问题是这样的，这款产品有3个LED指示灯，用于指示设备运行时的一些工作状态，分别是SIM卡指示灯，GSM信号指示灯，电池/充电 指示灯，指示灯的含义分别如下：

指示灯含义

      大家产生的分歧的地方在于：A观点认为充电指示灯，在充电的时候应该慢闪，而电池电量低的时候应该快闪，但B观点却是相反的，认为充电指示灯，在充电的时候应该快闪，电池电量低的时候应该慢闪。

A观点的理由：快闪表示一种紧促，急迫，给人一种紧张的感觉，可能是有故障了，提醒用户及时充电，这种用来表达低电比较合适。而慢闪给人一种非常平稳的感觉，慢慢平滑，充电过程中使用比较合适。

B观点的理由：快闪表示速度快，给人一种充电非常快的感觉。慢闪只是为了和快闪做出区分，所以低电使用慢闪表达。笔者当时更主张B观点。

       由于两种观点都不能相互说服，后面进行了一个简单的问卷调查，调查的对象是公司内部人员，下面是调研链接:  泰比特个人定位器PC100调研。

最终调查结果：A观点的投票人数相比于B观点高出一倍，最终设计选用了A观点。

     虽然是很细节的一个小功能，但是我觉得在这个过程中，当初设计的时候，忽略了产品功能对用户心理造成的影响，没有从设计心理学的角度来看待这个和用户进行交互的功能，目前更多的还是停留在研发人员考虑问题的角度，研发人员在逻辑的角度很有优势，能很快理清技术的脉络，大致了解产品的技术实现，但是缺少产品思维，这个是短板，也是我接下来重点突破的方向。