出自——板栗
此前，央行发布一个爆炸性的消息，从2018年6月30日起，类似支付宝、财付通等第三方支付机构受理的涉及银行账户网络支付业务，全部通过“网联支付平台”处理。
此消息一出，一石激起千层浪。网联一出，对各方都有一定的影响，但损失最大的非银联莫属。
在收拾支付界旧河山的复兴路上，银联走得有点心累啊！
前有“猛虎”，支付宝、财付通等，第三方支付机构在移动支付领域发展迅猛；后有“追兵”，国际卡组织visa和万事达对银联虎视眈眈；现在还有一个“弟弟”来搅局，银联大概要哭死了……
银联“一家独大”时代终结
2002年出生的银联，凭着央行“亲儿子”的身份,借鉴境外结算组织visa和万事达的成熟模式，以高姿态进军中国支付界，成长速度一度快如火箭。
移动支付未兴，中国银行卡清算市场未对外开放前，银联作为唯一的结算结构，独揽中国银行卡的结算业务，成为名副其实的支付界“大佬”。尤其是在银行卡支付时代，银联占据了移动支付领域大部分的市场份额。
“生于忧患，死于安乐”，一度处在轻松舒适的发展环境的银联，忧患意识比较贫弱。2004年支付宝成立，在支付宝发展初期，“血统高贵”的银联似乎看不起这个“野小子”，所以银联对于支付宝的“小动作”避而不见。据媒体爆料，在支付宝成立初期，银联拒绝了马云的合作请求。
最近几年第三方支付潮流兴起，支付宝先后放出支付宝钱包、支付宝口令红包等大招，拉拢美团等各界“朋友”开展合作，开始侵占银联的移动支付市场，紧跟其后的财付通在移动支付领域的发展也如日中天。
银联意识到自己的大半疆土被支付宝、财付通侵占的时候，已经为时已晚。如今半路再杀出个“网联”，银联在支付界“一家独大”的时代正式终结。
内忧外患的银联
来自“弟弟”网联的威胁
银联曾以为自己是央行的“独子”，谁料想央行妈妈计划生“二胎”，半路杀出个网联，让银联措手不及啊!
网联负责的是涉及银行账户网络支付的业务，而银联负责银行卡线下交易的跨行转接。表面上好像是银联和网联“划江而治”，但是两者都在中国银行卡清算业务的市场范围内，线上支付和线下支付本身还是存在一定的竞争关系。
网联的出现后，第三支付机构线上的跨行转账将更为便捷和安全，这会冲击到银联的线上清算业务，甚至从线上反哺线下，影响到银联线下的银行卡清算业务。
国内支付宝、财付通的夹击
据易观国际的监测数据显示，在2016年4季度，支付宝和微信支付占移动支付市场份额超过了91%，银联仅0.83%。
如果银联没有采取相应的战略加入移动支付的“生死大战”，被支付宝、财付通“吃干抹净”只是时间的问题。
2013年银联为了对抗支付宝、微信钱包推出了银联钱包，但是普及力度远远比不上前两者。在今年银联7月份推出了二维码支付，银联也放下自己的“高姿态”，结交了京东金融、美团点评、携程网、神州专车等互联网“朋友”，合作推广自己的二维码支付产品。
但似乎银联这匹“姗姗来迟”的“老狼”，已经无法突破支付宝和财付通在移动支付领域筑起的高壁垒。
国外“Visa”和“万事达”来势汹汹
银联总裁时文朝曾说，银联真正的对手不是支付宝，而是国际巨头Visa和MasterCard(万事达卡)。
2017年国际卡组织Visa向中国央行递交了在国内建立银行卡清算机构的资质申请，成为第一家提出申请的境外卡组织。而作为另外的一家国际卡组织“万事达”也提交作为中国银行卡清算机构的牌照申请。
有央行“撑腰”的银联，实力不容小嘘。目前银联卡在全球的发卡数量已达60亿，超越了Visa和万事达。银联和境外组织visa和万事达相比，本身的低价格优势给予银联巨大的保护屏障，足以在这场战役中加码。但是面对来势汹汹的两大“雄狮”visa和万事达，银联这匹“狼”还是压力甚大，毕竟稍不留意可能被这两大“雄狮”蚕食鲸吞。
visa拥有全球交易处理网络，万事达创立了全球性网络，两者都拥有发达的网络技术和突出的品牌优势。它们的入侵，可能会导致本土银行卡品牌发展衰落甚至被取代的情况。此前台湾、澳大利亚等国家和地区，就出现visa的入驻导致本土的银行卡清算品牌被取代，甚至消失的情况。
危及四伏的银联走向何方
国内有支付宝、财付通两大竞争者，国内visa和万事达两大强敌即将袭来，银联虽已陷入四面楚歌的境地，但还未到山穷水尽的时候。
银联要走出当前困局，就要在移动支付领域有所作为，实行全方位战略，全力开拓全球网络，才能突破当前银联的困局谋求新发展。
国内外市场兼攻
目前支付宝和微信支付已经分割了国内移动支付大部分的市场份额，现在有了网联，对移动支付战略进一步影响。银联想将“楚汉相争”的局面演变为“三国杀”，任重而道远。
目前国内的移动支付市场已经趋于饱和，阿里巴巴和腾讯都垂涎海外市场这块“肥肉”，银联当然也不例外。而且银联的海外用户资源和品牌知名度比支付宝、财付通更具优势，银联应该加大境外的移动支付布局。
机不可失，时不再来！银联只有“国内+国外”双管齐下，才有可能重返昔日的辉煌。
在国内继续和互联网企业合作，采取合适的战略，加快银联的二维码支付在移动支付领域的发展。在海外市场上，银联可以和国外的银行机构和企业合作，增加云闪付和二维码支付产品的全球用户，加速境外的移动支付布局。
实施全方位的战略
银联想要走出当前的发展困境，实现逆袭，其实应该实施全方位的战略加入移动支付战局。
第一步是拉拢第三方支付的用户，增加银联在移动支付的用户量，同时通过价格补贴和相应的推广策略，提高银联移动支付的知名度和用户粘性。
第二个要主推二维码支付产品的优势，产品差异化定位。例如，主推云闪付比普通二维码支付产品的安全性更高，境内境外通用都可以通用，支持无网支付的优势等。
第三是保证银联二维码支付过程的稳定性。此前银联“62活动”反攻首日便遭遇系统卡壳，导致买单账户出现无法支付的情况，甚至出现一些收银员不知道如何扫描银联二维码支付的情况。所以银联要在推广二维码支付的时候，线下的店员培训和相关硬件的配置上要进一步完善。
不管怎样，“弯道超车”不易，银联想要走出当前的发展困境，必须花更多的精力和时间。
（部分图片来自网络）
