2017年4月10日笔记

1、在创业初期，创始人一定要合理应用职业经理人。

创业者不要有花钱请几个职业经理人就能把事情做好的错觉和幻想，如果职业经理人都能把所有事情做好，为什么不自己创业，要看你脸色？操着创始人的心把所有事情做好，干完活儿你拿绝对大头儿，他数着工资和一点奖金，这不滑稽吗？

别笑，有些创业者是有这种创始人的懒惰病的，这种人一般都是失败，因为他们的内核就不是一个创业者。

创始人才是一家公司的主轴，职业经理人知道怎么干活，但不代表一定能把事做好，首先做事要有决策，这一点职业经理人代替不了你，其次执行的基础条件变了，职业经理人未必能适应，再次创业是个今天未必活到明天的生死挣扎，两三个人，四五升米，你真的很有必要大肆铺张整几个职业经理人充门脸儿吗

2、条件发射才是文化，它的可行路径是引领和影响，文化无法复制，不然就不构成文化，因为它是DNA，学不来，你见过耗子变异为猫的吗？原生的特质有着巨大的影响。

今天在去公司的路上，路遇一名叫“XX”的美业公司在做团建，集体跑步，边跑边喊口号：“XX帝国！”

旁边同样骑车的路人和同伴讨论说怎么看待狼性文化。

我接过话说：狼只有在闲的没事的时候跑到山顶上嚎叫，狩猎的时候它们不会叫，如果要比声音大，不如买个喇叭，打架的胜败不决定于嗓门。

文化的烙印不是形式打下的，至少不是没有认知共识内核的形式打下的。

军魂不在口号和队列，在那些更微小的细节里，融入血脉，刻入骨髓，就像我搭公交车下班，有个人叫他的亲人好几次该下车了，可到站后她们还是在聊天，匆忙下车，还埋怨儿子没叫她们母女，这尽管发生在生活中，可我还是会介意，这是工作态度在生活中的折射，只有努力区分开工作和生活场景，包容，无法根本上改变，否则我就不成为我。我想说，这种条件反射才是文化。

韩俊雄 2017年4月11日夜

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