关于我们在做什么的各种版本

非标准版本：

今天傍晚，Chris激动的和我还有Shani分享从社企参访回来的感受。她大概说她发现了在公益领域中因为思维模式的不同，而有了不同生存状态的人和组织。然后非常惊喜的发现，我们在做的事情在这个行业中是一件很牛X的事情，是很前端的事情。我们自己本身不能改变世界，但是我们可以帮助行业中那些有潜力的机构或者是人改变世界。而且，最最重要的是，我们就是这么做的，用我们的“专业”（众创所用的主要是设计思维）为那些发展中的公益组织和人赋能，从而提升他们的社会价值。我们现在面临的挑战其实是精准的找到那些具有潜力的对象，并且在共识的基础上达成合作。

上周的周二，我大概给彪哥讲我们想做的事情，他跟我说，我在做投资。投资？彪哥跟我解释，投资的本质是通过设计提升价值，真的投资人并不是用自己的钱。好像是哦！我的价值提升的工作在不同的人眼中其实价格也不一样，背后的价值也不一样。遗憾的是，似乎总是那些越弱的机构越觉得这个价值不高（至少不清晰），价格也就低；本身越强的机构越觉得价值高，也愿意付高价。我在做这件事情的时候，心态似乎过于“善良”，就是觉得这种事情是不会赚钱的，所以即便报价也不总是理直气壮。在心里预演了多变，嘴上说出价格的时候，眼睛里就已经读到了对方的反馈。价格这个试金石，让我试出的是对方的心态，还有很多是我自己的无奈，是那种没有办法全部都去做的无奈，因为我们也要生存。在这样的情况下，我就去勇敢的果断的抛弃目前的次优客户？

我们在做的这件事情很像一个不精巧的关于人的实验。现在的机构看上去灵活度很高，其实我还是在努力的一点一点的剥除那些不灵活的部分。例如，我们还是有上下班时间的，我们的讨论中我还是占主导意见，我还是忍不住给截止时间，当然除了我的问题，其他人也不乏问题。例如，姑娘还是会不太习惯思考怎么改进的问题，或者说也几乎没有说过什么挑战我想法的话，最多用行动上的拖延告诉我这个事情我想太天真了：）背后是，当放开了那些“管理”之后，当我从具体的事情上离开的时候，我发现他们可以将我80%的工作接走，然后80%的部分都干的很好。当能够在一个平等的框架下（他们开始发现，这不是口号，这还是组织架构，还是行事的做法）进行沟通的时候，人们都很乐于承担责任，并且不觉得很沉重。Chris说，虽然她不知道自己那团火是什么，但是相信假以时日也是可以改变世界的（大概是这个意思，当时我们做了个掌包住拳头的动作）。

在现在这份事业里面，终于发现自己原来并不那么想做“Queen”，我很享受可以去支持别人的角色。这也得益于May的理论框架指导还有彪哥的一日教练经历。我习惯性的将很多的关系进行对立，而不知道怎么去合作，这些的根源似乎就是我不擅于做支持者。终于，有一天，我走上了老大的岗位，我才发现，我真正要做的，也只能做到的就是合作，支持。站在合作面的时候，我和别人才不至于针锋相对，对事情也好处，我自己也舒服很多。我还有很多的功课需要学习，例如如何真诚的衬托别人，以及默默的施加影响力。这些是需要运气和很多的贵人相助，真正的行出来那些宝贵的“以人为本”、“跨界合作”、“享受过程”、“持续改进”。

我在做设计思维在公益领域的推广和运用。当讲到设计思维的时候，我也是有点嘀咕的。从外界的标准来看，我也没有什么成功案例，最成功的也数在百特有的一些成绩了。而这些，跟什么硕士，更别提来个留学的设计背景，最好是个知名公司工作相差又甚远。在这样的情况下，我为什么能做，甚至我还带着两个初出茅庐的姑娘自信无敌？！看信心的时候，我发现，单纯就是喜欢，相信，并且我也想各种办法去测试改良。在这个过程中，两个姑娘是最好的试纸，用他们的坦诚和聪明为这个过程贡献宝贵的智慧。在他们的协调下，竟然短短1个月，3场活动都爆满，几乎每个人都在后期跟我们做积极的互动。认真的人好运气。在这个过程中，似乎不笃信某个权威，而是相信小涟漪也发挥了不小的作用。目前，我们最大的改良在于改编成3小时的众创快闪，以及在过程中如何最大程度上的让不同背景的人进行高度的互动上。在技术可控的情况下，感觉是有可能实现一些价值的。