自2015年两会上李总理发出"互联网+"的号召后,国家住房和城乡建设部也编制了配套政策文件《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》,传统建筑行业已悄然步入产业互联网时代,大量建筑电商平台像雨后春笋般不断涌现,百花齐放,让人眼花缭乱.
建筑业电商平台的诞生与类型.
从建筑业电商平台的诞生过程来说,大致可分为由大企业独家投资设立的、大中型民企联合投资的、以及多家创业团队联合投资基金创建的这三种电商平台.
而从电商平台的类型来说,则可分为:建筑产业的O2O平台,其思维模式是是 UBER式思维的尝试,开放整合了行业的设计需求,是颠覆建筑设计领域的020链接平台;第二种是以悬赏的形式发布任务需求,供应商自行报名参与其中,自愿进入其平台,同时在平台上获得咨询;还有一种是互联网B2B共享平台,它可实现产业上下游、企业内外作业环、互联网线上线下高效衔接,为开发商、营造商、建材商、服务商提供营销与采购一站式服务,是一个以建筑业供应链一站式服务平台.
这些建筑产业平台无论诞生于何种方式,又或者是从属于哪一种类型,要实现互联网+建筑的平台能够持久发展,最重要是形成建筑产业生态圈的闭环,实现信息的互通.
实现建筑产业生态圈闭环的重要一步是建筑行业的建筑产业链纵向集合.
著名经济学家全球共德CEO陈湛匀教授在全球共德APP上市周年庆典上上发表了关于"如何实现建筑产业生态圈闭环"主旨演讲,他认为,要实现建筑产业生态圈闭环需要构建建筑产业链纵向集合.
建筑产业的纵向集合,即集合上下游企业,例如设计、物流、仓储、施工、管理、金融运维、软件服务商、销售等环节,涉及从设计师到建筑师,从房地产商到建材供货商的链接,各方信息共享,充分协作和资源整合,改变了原有产业链割裂、孤立、低效的问题,形成新的产业生态圈.
陈教授认为,例如,以工厂化生产各种建筑构配件、成品、半成品,施工采用装配式,努力把建筑产业链中的设计、建筑材料生产、现场施工、销售和售后服务等各个环节形成统一的产业整体,形成产供销一体化的发展格局.
打破信息壁垒,建立建筑产业平台,有利于实现建筑业升级转型在长期的发展中,传统建筑业因为产业链和服务周期长,涉及行业含房地产商、设计方、总包方、分包方、设备商、劳务公司、监理方等上下游产业链,容易引发行业的信息不透明不对称,出现如规避招标、虚假招标围标、串标、转包、分包等情况较为普遍,建设工程主体责任不落实,施工管理混乱,行业产能过剩,过度竞争,发展疲软,存在诸多弊端,影响了建筑业的发展.
但是,在"互联网+"这个开放平台之中,不仅有传统的设计、施工、运维、部品厂商的上下游企业,还有征信服务机构、金融机构、软硬件厂商等跨界企业,企业之间通过平台实现信息共享,打破相互的信息壁垒,充分协作和资源整合,提高资源配置能力和使用效率,打破了企业边界和区域边界的限制,形成一个紧密的整体.
"互联网+建筑"仪式建筑行业的的大势所趋,传统建筑行业要适应时代发展趋势,就应主动拥抱互联网,利用信息技术以及互联网平台,与互联网进行深度融合,创造建筑产业新的发展生态圈,进行建筑企业的转型升级.