本次《互联网增长黑客、病毒营销和游戏化设计》课程安排1天进行。
时间：2016年8月21日 9:30-17:30
课程介绍：
你是否对公司的增长感到困惑？发现流量越来越贵，转化率越来越低，活跃用户增长缓慢。
别人的产品不花钱就有口碑宣传，自己的产品化了钱还没多少人使用。
别人的运营都是数据驱动，工具不断优化，自己的产品还是粗糙的运营。
别人的产品每次发新版都有大量增长，自己的产品经常新版造成转化率下跌。
别人的产品增长是指数级，自己的产品只是线性增长。
别人的产品活跃度、留存率、转化率很高，自己的产品都很低。
如果是这样，你就需要听这门课程。已经有不少公司学会了在没有多少市场费用的情况下指数增长了。
小米手机上市前，黎万强做了个3000万的市场预算，雷军说，“咱们能不能不花一分钱？”然后把市场预算给毙了。
“当雷军讲不花一分钱的时候，我总觉得这是个智力题。”黎万强道。
幸运的是，您不用现在解答这个智力题。您可以先听课然后解题。
这是一个任何有志寻求用最小的代价获得可持续的增长方式，提升业务增长能力的企业或个人必须立刻听的课程！
本课程致力于帮助创业者、市场人员、运营人员、产品经理和技术人员理解互联网产品的增长黑客基本概念和AAARR模型、了解病毒循环和游戏化设计方法，并找到快速提升互联网产品的增长方法，不断提升流量、用户、利润和产品价值。
课程收益：
1） 理解互联网产品的增长模式并找到快速提升互联网产品的增长方法，掌握不断提升流量、用户、利润和产品价值的理念。
2）期望将团队的能力从第二级提升到第三级。理解将创意、反常规的策略以及数据分析结合在一起的方式来进行决策，促进产品增长的逻辑。
3）掌握数据分析能力，找到独特的方式，将创意、产品、分销渠道与在线工具结合在一起，从而大幅提高自己产品的曝光度，获得快速增长。
4）学会利用数据驱动思维找到能够带来增长的策略，然后进行尝试和实验，对策略不断进行调整和改变，最终成功地找到增长引擎。
5）了解病毒性传播的概念，如何设计具有病毒性基因的产品，案例分析等。掌握把现有产品做成具有病毒基因的基本原则和思维模式，发现合适的资源。
5）了解游戏化产品设计的基础和体系，如何成功地设计游戏化产品，如何利用游戏化运营获得有效用户、低成本获取流量、在营收方面快速成长。分析如何建立游戏化产品的步骤和流程，设计合适的用户激励，强化用户粘性，提高转化能力。
课程特色：
1、快速了解成功快速增长的互联网企业采用的增长黑客、病毒循环和游戏化等概念
2、基于数据分析、创意和营销技能，互动练习
3、基于讲师在国内一流企业的实践
4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验，形成多样。
适合人群：
本课程适合互联网各个阶段的企业，包括初创企业、快速成长型和成熟互联网企业，也适合转型互联网的传统企业，尤其是传媒、零售、商业地产、金融、制造、餐饮、服装鞋帽、教育等行业的，懂得运营和产品，对数据驱动运营有概念的创始人、高管、技术负责人、运营负责人、产品经理等。
授课讲师：
陈世欣，昭合投资合伙人，InnoSpace创业导师，前美国Movoto.com中国总经理，互联网社群专家，具有10多年的增长黑客经验，曾经为4家互联网企业实现高速增长。陈世欣1999年获上海交通大学计算机系硕士学位，从1999年起参与多家创业公司，曾先后任职永泰红磡养老产业投资集团战略研究总监、欧洲2Style4You公司CTO、和家网CTO、美国Movoto.com中国公司总经理、安家网副总经理、易趣网(后被ebay并购)项目经理等，在多家互联网公司运用内容营销、SEO、EDM等模式快递实现用户和流量增长；擅长公司战略、技术团队管理、产品研发，结合技术进行用户增长的运营模式等。
课程大纲：
第一部分 增长黑客入门
1-1 企业增长能力阶段问题和分析 约1小时
企业增长能力模型
第一级 产品与运营
第二级 产品运营
第三级 产品增长
第四级 增长黑客
1-2 增长黑客基础和案例 约2小时
一、什么是增长黑客Growth Hacking
Growth Hacking定义
Growth Hacker的特征
Growth Hacker的工作、职责、要求
Growth Hacking对营销的颠覆
二、增长黑客的不同阶段目标
AARRR模型
1获取（Acquisition）
2激活（Activation）
3粘性（Retention）
4推荐（Referral）
5营收（Revenue）
三、增长黑客的量化标准
四、增长黑客的文化核心
五、如何成为合格的增长黑客
六、获取用户方式举例
七、激发活跃方式举例
八、提高留存方式举例
九、增加收入方式举例
十、组织架构和流程设计举例
第二部分 数据驱动增长案例分析和AB测试 1小时
2-1 如何用数据分析提升转化
一、需要跟踪的数据
二、如何洞察数据背后的问题
三、常见工具和应用场景举例
2-2 如何使用AB测试提升转化
第三部分 病毒循环 1.5小时
3.1 基础概念
1 病毒循环
2 病毒式网络
3 双重病毒循环
4 堆叠
5 网络效应
3.2 病毒式传播的八种方式
1、天生的传播特性
2、协同效应传播
3、沟通效应传播
4、激励效应传播
5、可植入性传播
6、签名式传播
7、社交化传播
8、话题性传播
3.3 如何量化病毒性传播
“病毒系数”（Virality Coefficient）
“传播周期”（the cycle time）
3.4 病毒性传播产品成功案例分析
第四部分 游戏化设计 1.5小时
4.1 典型案例介绍
对成功利用游戏元素设计相关产品和运营的10多个案例解析，通过典型案例介绍，直观理解游戏化设计的各种使用场景和效果。
巴西“钢琴键盘”楼梯 走出美妙旋律
亲子户外真人秀《爸爸去哪儿》
《中国好声音》的代入感
航空公司里程积累
“什么值得买”签到累计
冰桶挑战
Quora的学分
Google的首页Doodle动画
Intuit – TurboTax
EVs & Hybrids – Prius, Nissan Leaf, Chevy Volt, Fiat, Ford
Linkedin的profile完整性进度条和数据
Playboy小姐的社会化评选
4.2 概念和入门
什么是游戏化？
几乎每个人都是游戏玩家
游戏的特征
游戏化理念的组成部分
游戏化与业务结合
游戏化的成功要素
游戏化思维
游戏的本质
游戏化三个概念：即游戏元素、游戏设计技术和非游戏情境。
为什么游戏化是具有挑战性的
应考虑是否进行游戏化的三个理由：参与、实验、成果
三种游戏化的类型：内部游戏化、外部游戏化、行为改变游戏化
游戏化的主要宗旨：目标，规则，挑战以及互动
4.3 游戏化设计方法
游戏化首先需要考虑的四个核心问题
游戏化的5大经验教训
游戏化设计思维框架
游戏化最佳的执行过程
- 明确商业目标
- 划定目标行为
- 对用户画像
- 设计动作闭环
- 设计可玩点
- 集成合适的工具
做好游戏化，你需要一个掌握各种技能的团队
做好游戏化的过程
时常反思、反问
10点最重要的游戏设计
几种没有善用游戏化机制的情形
4.4 游戏化运营
根据业务目标明确运营人群和目标
根据目标人群进行用户画像
制定有趣的游戏规则
让用户深度介入，超越参与感
即时反馈，优化或创造游戏化运营方法
提炼升华，设计游戏化运营工具
4.5 游戏化互联网产品的案例分析
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