拆书9：《管理咨询工具箱》-逻辑树与七步成诗法

step.1 精彩摘录

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逻辑树分类

step.2 我的思考

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感觉是金字塔原理的加强版。(￣.￣)

议题树：主要以拆解分析为主。

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假设树：以论据论证为主的思考模型。

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是否树：不如叫它决策树，是以决策为主逻辑拆分的思考方式。

所有逻辑树都离不开以下原则：

上层是下层的概括。下层是上层的描述，同层与同层为一个水平逻辑。

step.3 我的行动

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给自己拟订了一个例子：

开在西北湖的外卖店，本月平均营业额从3500降到1000元

议题树

假设树

是否树

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step.1 精彩摘录

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七步成诗法

step.2 我的思考

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事实上不太明白其中所说的几个环节。于是百度了一下。结果发现书上真的没有讲清楚。。。。。

例如优先排序其实是"漏斗排序法"

而议题分析则是"制定详细的工作计划"

点击这里，是更全的模型版本

step.3 我的行动

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又给自己拟订了一个例子：

西北湖路该不该增设外卖点？

1.界定问题

判断一个地方是不适合外卖的因素有哪些？

2.分解问题

周围的客群分部是怎样的？

属于我定位的客群容量有多少？

同行业的竞争商家有多少？

该地区的房租在什么水平？

该地区的外卖运力足够吗？

3.优先排序

该地区的房租在什么水平？

属于我定位的客群容量有多少？

4.议题分析

根据外卖热力图考察2公里范围内的门面租金

根据该区域的外卖平台总销量测算市场容量

5.关键分析

按照现有的市场容量，多久能收回成本？

6.综合建议

毕竟没真的调查市场，手上缺数据。纯练思考模型。没有建议哈哈

总结：

这书真够坑的，丢个模型也不给例子，还要自己去百度找。要不是因为拆书谁看得懂！啊！啊！啊！

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每日行动分享：

1.坚持锻炼第8天。