产品经理的三座大山

战略、执行、运营这是产品经理的三个基本方向，一般情况下PM会具备其中两个方向的潜质或沉淀。具备三个方向的PM至少三年以上，经历比较多样的项目，这样的也比较难了。

说说我自己，工作一年，项目经验比较多，基本等同于一般2年的PM。我的能力偏重于战略和执行，运营偏弱。而这个阶段的PM一般也是如此，执行基本都需要具备，战略或者运营取其一。

具备战略素养的PM一定经历过从0到1的项目，否则很难通过自己的理解和尝试去具备战略的高度和见识。

具备运营素养的PM基本都会从小切入，一个小活动，这样会更多的考虑用户的感受和市场机会，商业潜能爆棚，能够充分发挥一个产品的市场价值。

具备执行素养这是必须的，PM最需要做的就是把任何人想要做的事情经过自己的过滤，并最终执行下去。这是PM的核心价值所在，因此基本每个PM都需要具备这个素养。

建议具备了执行素养之后，战略是需要靠机会的；而运营可以和执行一样慢慢培养，因此需要加强运营能力的自我学习。

这也是给我自己的建议：战略的东西需要对行业有很深的背书；执行需要的是个人的综合能力；运营是可以靠多看多想多模仿来提升的。