1.Jack Ma代表的阿里 & Pony Ma代表的鹅厂
这几天看完阿里员工苏杰写的《人人都是产品经理》，对比腾讯员工徐志斌写的《社交红利》，两种不同的风格，一个接地气，一个高大上，一个码字如对话，一个行文如教学。圈里小伙伴提到一句“也许跟老板的风格有关系，Pony做技术出身，比较低调，偏干实事”，相比Jack，经常上头条，如公主范和杀马特的年会造型，外秀的风格。
还体现在两位对自己员工出书时的表现，把《社交红利》前后翻了个遍，没有找到Pony写半个字。《人人都是产品经理》封面，Jack赫然写着“我对这本书特别有兴趣，因为阿里在未来几年内需要大大培养优秀的产品经理！希望你能把这作为辅导教材”。
从苏杰的书中，以管窥豹，可以发觉阿里文化的蛛丝马迹：匪气十足、集中办公、荣誉鼓励。阿里的产品开发，采用项目制，成立项目小组后，需要开会时，经常会在办公室大吼一声“魔方项目组成员开会啦”，或者十几个人霸占会议室，集中开发2-3个月时间（据说当时是因为缺少工位），产品上线后，抄送全公司，大老板会及时邮件，荣誉鼓励。这场景，很有创业公司氛围，十几个人，产品开发一声吼，风风火火闯项目，大口喝酒，大口吃肉，同甘共苦，几个月成功了，鼓励如雪花般飞来。
2.同样工作3年，人家写了本书，由此诞生人人都是产品经理的学院，打造了一个学习生态，你呢？你获得了什么？
苏杰，作为一个生物医学工程专业的学生，进入阿里巴巴，做产品经理的岗位，专业完全不相关，也没有相匹配的工作经验情况下，他做了三件事：专业知识积累、整理思考、不断实践。粗估他投入了10000个小时，50000元的培训成功及其他的沉没成本和机会成本。
初级阶段，他开始系统地学习如何做一个产品经理，通过三个渠道书籍、博客、培训。这三年里，至少阅读了上百本专业书籍，从产品经理入门、到交互设计、到敏捷开发。下班泡在前辈的博客，学习别人成功的经验，增广见闻。参加由咨询公司请行业资深人士的培训课，这些课程参加下来，花费约5万。
中级阶段，他开始写博客、微博、微信公众号，把自己沉淀的经验，按照专题分类，进行撰写。最开始诱发他写作的原因是，老板要求每周写一篇做产品的体会，一年之后，他是唯一一个坚持下来的。3年时间，从最开始的1200字，从2.5万字，到7万字，到22万字，到书的发布。就是他1000多个日日夜夜坚持码字，积跬步，至千里，最后编撰成书。
高级阶段，他开始尝试跨界，在学习了科特勒大师的相关营销著作后，他将自己的博客作为第一个产品进行推广。从推广主题、推广方案、推广渠道到推广节奏，安排后，按部就班的尝试，粉丝从0到1的积累，最大的突破在于，有一天写了一个段子，关于李开复喝了用洗脚盆泡的咖啡一文，引来了李开复本人的转发并评论。这一次无意的尝试，让他学会了使用病毒营销。所以《人人都是产品经理》发布前，他用了很多营销方式，众筹众创，贴一段原文：
这是一本很2.0的书。
本书的写作全过程，都会让"用户"参与、充分互动：博客上相关文章里的读者/网友评论给了我很大启发，加之各种交流，大家的意见已经影响了这本书里的大部分内容。
此外，本书的封面设计、推荐序一人一句话的形式等，也都充分体现了互联网人人参与的特色。
本书的营销，我也希望是一种2.0的方式，包括在朋友们的博客、各种SNS 、微博客的传播，我将策划的事件营销与病毒营销等……并且这种营销早在2009年初，我将博客命名为"人人都是产品经理"，并且推出同名的系列文章，就可以算开始了，这个过程就算作一次实验也很有意思。
苏杰经过持续地学习、整理、运营、发布，最后成为一个现象级。联系到一个非常著名的公式1.01^365，每天进步一点点，结果足以让人惊艳。
对比自己，3年在通信行业的沉淀，实感惭愧，细思差距。所读的行业内专业书籍，只有苏杰30%的量，自己花钱参加的培训课，屈指可数，关注的行业牛人，更少。刚入职时，老板也让每周写工作总结，坚持了1年后，以工作忙碌为由，停止总结。
如果再给我一次机会，会把工作的头三年规划得更好，单纯做一个“一”字形人才不合格，做一个“T”字型人才，算不上优秀，做一个“钉耙型”人才吧，一专多能：
第一，每年规划书单，其中行业内书籍占50%，包括行业趋势和岗位所需知识，如《大数据》、《呼叫中心运营与管理》、《酒店智能化》等。
第二，日常工作中坚持实践、总结，将隐形知识显性化，以系列的形式表现，构建自己的网络发声平台，酒香不怕巷子深的年代已经过去了，对95后小年轻们说：“大胆的秀出自己，分享也是一种能力”。
第三，关注行业大咖，参加行业培训，且由点带面、发散性思考，一定要整理，归纳到自己的知识体系和能力矩阵中。
第四，跨行业、跨领域能力培养，比如有同事自考心理师二级证书，比如每年315公司都严正以待，可不可以学习危机公关呢？关键时刻派上用场，也未可知啊。
这也是我以前，做内部培训师时跟学员们强调的：“把自己看作一棵苹果树，如果因为别人拿走了自己的果实，而自断经脉，停止结果，那才叫亏大了呢。如果你不断的长大，结的果子，从5个，到500个的飞跃，虽然被拿走了10%，但是你自己有450个啊，你赚了好么！”
当时我站在员工角度来考虑的，自己创业后，站在老板的角度，我会这么想，一定要创造充分的空间，给员工成长，作为公司，可以享受员工成长的附加值！
3.感谢传统行业带给你的经验和沉淀
人人都知道，互联网行业，现在是风口上的猪，资本汹涌，遇到好的项目，投资方需要动用大佬刷脸，分得一些投资额度。所有传统企业都在喊互联网化、扁平化，创造长尾效应等，可是大家忽略了一个事实，传统企业有非常多优势的套路值得学习。
比如宝洁的MKT部门，营销界的黄埔军校，当年大家都是削尖脑袋想要进去，作为一名市场营销专业毕业的学生，可以进到宝洁工作，简直就是无上的荣光。大三那年，有幸成为宝洁沙宣洗发水品牌的市场调研员，每天把自己打扮得跟空姐似的，出没在各大高端沙龙店，为大家介绍产品、推荐试用装和收集调查问卷，时间虽短，但是获得的一手市场调研数据、如何管控现场问卷调查的流程和质量，都为之后的全广东省级本科生创新项目申报并实施，带来了巨大的裨益。
现在虽然呈现颓势，但不可否认它在品牌宣传、产品包装、广告推广等经验，都称之为葵花宝典级的组织资产，它培育出来的人才依然是香饽饽。
提到我在传统行业的积累，资源整合的套路、文化营销的套路、内生活力激发的套路、活动策划的套路、产品包装的套路、促销的套路、iPhone首销的套路、团队管理的套路、微信群运营的套路等。熟稔地掌握这些套路，帮助我在其他行业中进行知识和技能迁移。
特别感谢前公司给的机会，让我参加了互联网+大会、电商博览会、大数据会、物联网会、5G时代会议等，也感谢前领导分享了很多关于行业发展、未来趋势等前沿知识。所以，但凡我有些前瞻的眼光、专业的知识，都得益于这个努力创新的传统央企。
处在传统行业也好，新兴行业也罢，都有值得学习和积累之处。前几年实体书店被亚马逊、当当、京东打压得纷纷关门，现在卷土重来了，实体书店不仅仅只卖书，学星巴克卖体验、卖理念、卖氛围。如果你招店长的时候，坐在你面前的，有实体书店经营经验和没有实体书店经营经验，你选谁？
4.看山是山，看山不是山，看山还是山的三阶段
对作者的书本内容，我经历了三个阶段的认知：看山是山-看山不是山-看山还是山。
第一阶段，行文如大白话，像跟作者对话一般，穿插了各种逗比言论，比如分析产品经理的招聘要求时，分为官方说法、私下交流和事实真相。刚开始觉得如同喝白开水，没有什么内容，贴一段文章内容，感受下：
1.具体职责不清楚，以为事情多起来没个谱
2.产品经理做的很多事情看质量而不是数量，好几天没产出也正常，这个时候你可别奔溃了
3.产品当然是老板生的，你也就给它化个妆
4.整天被这么多垃圾产品恶心，自己做的产品看太多了更觉得恶心
第二阶段，作者描述收集用户需求和项目管理时，通过他幽默的文字，我看到了他深厚的功底。因从市场营销专业出身，故以专业角度去看他的需求分析方法论，框架合理、方法专业、实践满分。关于用户的需求收集，经历了一番由少-多-少的过程：
一开始，功能想得不完整，经过收集用户需求和多次需求会议，功能一个个被加进去，大家都很兴奋，就开始做这些功能。因为资源、技术实现的原因，对各个功能进行评审，权衡利弊后，一个个砍掉。这个时候跟一开始“没想到”是完全不同的。
第三阶段，明白作者是刻意为之，他就以先行者身份、大白话的方式，他自己的经历，像讲故事一样，引人入胜。首先他对书的定位针对-1到3岁的产品经理，这帮人还未入门，一开始就讲体系、框架、逻辑，肯定看不懂，这书铁定掉粉。他就相当于手机导航，告诉你"前面100米左转，限速60公里"一步一步引你到达目的地，区别于其他书籍的告诉你“确定目的地，通过手机导航过来”。
我的码字经历，正在经历这三个阶段，刚开始通过逗机灵，码字不超过1000字，后来朋友说太浅了，没有厚度。现在处于把简单事情复杂化，增加文章的厚度，在没有深度的情况下，就多联想，通过相关性把不同事例串起来。以后的目标是把复杂的事情简单化，比如分别用一句话概括莎士比亚的四大喜剧，最后用一句话，总括四大喜剧，升华内涵。
6.要求自己开辟PMP和红楼梦专栏，勇于分享
通过苏杰的经历，决定每个人都是一座闪闪的金矿啊，回观自己，想写两个专栏：PMP学习、实操专栏和品红楼梦专栏。
工作中管过至少5个项目，去年又花了3个月的时间，系统地学习PMP知识，最后拿到4P1M的成绩，虽然做不了5P大神，可以排名前5%。最近不少朋友问我，学习经验和项目管理经验时，觉得有必要把这些套路，用通俗易懂的方式写出来，初步规划写十一篇。
在初中语文老师的引导下，开始读《红楼梦》，并且对书中主要人物的关系图较为清晰，直到现在还会继续学习，上完台湾大学公开课后，对该书的认知更上一层楼。拟打算从“主仆反运”、“一僧一道引渡宝玉”、“由死引发的重生启蒙”、“林黛玉在50回以后变得温柔得体”、“林黛玉如果活着，宝黛其实会分手”等角度写，没有规划数量，把我想到的每一个新奇的点，做个分享。
鼓起很大的勇气，将这两个专栏想法公之于众，增加自我责任感，也是逼自己一把，请朋友们监督和鼓励。
7.最后附上作者提到的书单
《产品经理实战手册》
《产品经理的第一本书》
《产品经理的第二本书》
《水平营销》科特勒
《市场营销》科特勒
《启示录：打造用户喜爱的产品》
《结网》
《用户体验的要素》
《赢在用户》
《一目了然》
《点石成金——访客之上的网页设计秘籍》
《胜于言传》
《设计心理学》
《情感化设计》
《软件观念革命：交互设计精髓》
《交互设计之路》
《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》
《跨越鸿沟》
《创新者的窘境》
《罗伯特议事规则》
《软件工程》
《人月神话》
《人件》
《UML基础、案例与应用》
《敏捷估计与规划》
《敏捷迭代开发：管理者指南》
《走出软件作坊》
《淘宝十年产品集》
《四步创业法》
《有的放矢》
《决策和判断》
《别做正常的傻瓜》
《学会提问——批判性思维指南》
《黑天鹅》
《美第奇效应》
《社会性动物》
《统计数字会撒谎》
《动机与人格》
《乌合之众》
《中国历代政治得失》
《激荡三十年》
《万历十五年》
《浪潮之巅》
《沸腾十五年》
《枪炮、病菌与钢铁》
《失控》
《长尾理论》
《世界是平的》
《维基经济学》
《未来是湿的》
《众包》
《轻公司》
《影响力》
《把时间当作朋友》
《当下的力量》
《少有人走的路》
《遇见未知的自己》
《赢在用户：Web人物角色创建和应用实践指南》
《Web信息架构：设计大型网站》
《UML基础、案例与应用》
《用户体验的要素》
《流血的仕途》
《暗时间》
《罗伯特议事规则》