从乐视来看生态不是每个公司都能做的

生态

概念

生态系统简称ECO，是ecosystem的缩写，指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。

生态系统中贮存于有机物中的化学能在生态系统中层层传导，通俗地讲，是各种生物通过一系列吃与被吃的关系彼此联系起来的序列，在生态学上被称为食物链。

以上三个概念是来至百度百科词条，也有其他的表述方式，但这个已经能够说明白。从中我们可以看出，生态圈》生态系统》食物链，食物链在社会产业中通常称为生态链。生态圈是各种生态系统的综合体，生态系统又是生态链的集合。我们随时看到的互联网公司说的生态圈，生态系统，其实充其量只能说是生态链，而且这个生态链是否完整还要有很大的疑问。

能量传递效应

生态链当中有一个数量、能量传递递减的规律。处于最底层的生命的数量要比上一层高，每高一层，数量将会更少。同样，能量也是如此，最底层的能量总和，比上一层的能量要大，这个比例一般为10%左右。当对于底层的数量与能量有大概的估算之后，就只能这个链条大概能够延伸多少级，或者是某一级的量级大概有多大。比如说，根据地球现有的各种适合人类食用的各位物质总和，能推算人类的数量在100多亿的时候，达到饱和状态。如果超出这个数目，就会过载。

对于企业来说也是如此，如果这个行业或是相关行业的最底层的数量和购买力（提供的货币能量）有预估，那就能够看到这个企业所规划的数量级是什么样。很多行业的基数不足的情况下，贸然搭建生态圈，有很大的可能性会失败，需要外来的资源输入，无法形成闭环。有或者是被融入一个更大的生态中，成为整个链条中的一个链条。

可以这么说，很多企业所规划的完整生态，其实是别人生态链的一环，虽然这些企业肯能不太承认，不要说是生态圈，连完整的生态链也不是。

国内生态大佬

国内能够说是生态圈的互联网企业是屈指可数的，典型的例子是阿里巴巴，腾讯。阿里巴巴建立了电商生态，但在最初的时候也没有达到生态圈的地步，只是生态链，商品展示，购买，运输（此环节不直接提供），售后。在一步一步的发展中，涉入支付环节，并投资入股新浪及其他的媒体、门户、视频网站；之后发展运营分析优化的云，又有许多依赖阿里巴巴的许多延伸企业，如店铺装修，店铺交易（有一家因此在上交所上市的公司），之后的蚂蚁金服，网商银行。通过一系列的发展，整个电商生态越来越完善。

淘宝，天猫针对个人买家，阿里巴巴国际针对企业对企业，但是还没有涉入到企业经营的内部，所以阿里巴巴开发钉钉，开发阿里云，针对企业的内部运营。阿里巴巴现在正在全国巡回演出的阿里云解决方案，当中包含的内容基本都是针对企业的。通过这一系列的布局，阿里将会打通个人，企业所有的运营方面，这将会掌握这个圈内的所有信息和数据，并培养一批小弟跟着做，共同将生态圈做大。腾讯是在另一个领域建立了生态圈，这个领域是社交与娱乐。

结语

如果不是建立全生态模式，最终的结果就很有可能落入别人生态圈的一个链条或是链条中的一个环。我想，这是大多数企业最终的归属，其实这也没什么不好。