5月8日精进——先有计划，再行动！

在日常的工作中，经常会遇到的包括自己也会常有的问题，就是经常会出现临时性的冲动计划，或是在被什么事情影响，做出一些突发性、没有预见性的决定，给他人，自己，员工都造成措手不急，打乱正常的工作节奏和计划，使相关人员疲于应付，效果自然不佳，长此以往，还会带来管理上负面影响。

当这些事情在企业里常发生时，好的一方是证明企业在进步变革，创新发展的结果自然是变动会大。个人工作在提升，才能不断有改进提升的计划出来。事物都有两面性，有好的一面，自然有不好的另一方面，也反映出了，企业之所以常常出现这些临时性的计划，在于公司整体规划的缺矢，没有系统化、全面性的计划目标制定，才导致了常会出现领导突然做出某项决定的问题，根据个人理解，做了以下总结，仅是个人观点：

1、企业有年度经营目标，但没有战略规划。企业虽然有了年度经营目标，但没有整体性的战略规划，年度目标只反映到了当年的经济效益方面，没有制定出企业三到五年的总体发展战略，没有愿景、蓝图规划，没有结合发展战略，制定出完善的计划目标，过一年算一年，导致临时性的决定增多。

2、高管有战略意识，但没有战略落地，企业未来发展只停留在老板和少数人的意识层面，大多数员工不知道企业未来的方向，没有一个清晰的目标，让全员都知道，对员工有吸引力，不把战略目标不和员工结合起来，通过员工来实现，在好的想法是不可能实。

3、老师讲过，企业是设计出来的，好的企业，一定是有清晰振奋人心的战略目标，有着明确可行的规划方案，企业的发展，都是提前计划好的，有着完善的执行计划，临时性变动的只是做一下计划调整，但变动不会太大，其目的还是在于保证战略目标的达成，下一步的行动方案员工都知道如何执行，不至于没有头 绪。

4、企业各分系统规划不完善，人力资源规划、财务规划、运营规划等，都不清晰，甚至都没有，做为一家老企业了，这些问题应该要重视，放于工作重点位置，各相关人员坐下来，互生探讨，生发出企业未业的发展战略，指明方向，振奋人心，各部门再拿出具体的执行方案出来，通过审批，然后照计划有节奏的实施，在执行过程中不断检查、处理，制定方案，保障企业有序运营。

5、员工的问题多，人力资源供不应求，管理人才缺少，管理层大多做救火英雄，解决突发事件，这些原因如下：

一是没有做人力资源规划，导致人力资源供需不平衡。

二是员工培训与开发没有规划。企业经常会出现临时性的培训安排，基本上就源于没有一个系统化的战略导向型的培训规划，对于未来企业发展人才的需求，没有提前做规划，育人机制不健全，员工职业生涯管理不完善，导致培训大多数情况下是要培训了，所以培训，或者是感觉到某个课程好，老师讲的好，就不分对象，不管需求，没有针对性的安排，缺乏效果转换，往往导致培训效果不佳，员工学习意愿不强。

第三是员工个人没有帮助他给自己做一个职业生涯规划，让他对自已的未来发展清晰定位，清楚知道自己的目标是什么，要达到这个目标，自己需要哪些方面的学习和提升等，他不是为学习而学习，或是在领导要求而学习，没有基于自己的职业规划和能力现状，有针对性的学习，学完之后又缺乏练习应用。

好的工作状态应该是先计划，再行动，用理性思考做决定，用冲动的劲头达成目标！