会计公司岗位分析实施方案

二．岗位分析的步骤

步骤一：各类岗位信息的初步审查

1.浏览本身会计组织已有的各种会计制度文件，并和企业组织的主要管理人员进行交谈，主要职责及工作流程图有个大致的了解。（）

2. 准备一个较为粗略的提纲，并确定几个关键的工作岗位和事件，并将其作为深入访谈和重点观察分析的对象。

3. 列出各个会计岗位主要的任务，特点和职责等。

步骤二：初步观察

1. [对预先确定的关键或不太熟悉的工作岗位、现场进行初步观察。

2. ]由本公司资格较老的会计主管陪同观察，以便更好地了解工作岗位的情况，并随时可以咨询到有效的效果。

步骤三：深入访谈

1. 第一次的谈话对象最好是基层的管理者，他们能更好地提供有关工作的情况，并能将职责与岗位很好地联系起来。其次，是从事某一岗位的具体工作人员，在这个访谈的过程中，要不断与关键管理岗位的人员沟通。

2. [在访谈对象选择时，最好召集各个会计相关部门的关键人物进行座谈，以便收到更好的效果。

步骤四：工作现场的深入观察

1. [深入观察各个会计职位的工作环境，主要是为了明确或进一步充实之前的调查和访谈所获取的信息。

]2. [深入观察，不应仅仅停留在观察上，应与相关会计的工作人员以及会计的主管多多交流，并且不断咨询相关人员

步骤五：岗位信息的综合处理

这一阶段的工作较为复杂，需要岗位分析人员投入大量的时间和精力对其材料做好分析的工作。

步骤六：完成岗位说明书的撰写

据讨论结果，形成一份完整的准确详细的岗位说明书。

三．会计职位说明书

1.岗位名称：成本会计

2.直接上级：财务部经理

3.所属部门：财务部

4.岗位代码：003

5.岗位等级：3级

6.职责概述：各个年度的会计数据总结与核算，相关成本费用的控制，相关财务数据的分析以及相关财务报表的制作，以及会计档案的管理与核算。

7.岗位职责：1.根据合法合规的原始凭证，负责相关的会计核算（部分）

            2.格执行内部相关业务流程，实行内部控制（部分）

            3.负责建立编制各种报表，如实反映企业的经营成果（部分）

            4.负责固定资产管理工作（部分）

            5.办理日常财务事务性工作（部分）

8.工作关系：1.内部协作部门：所有部门；

2.外部协作单位：国税、地税、工商、方正集团

9.岗位任职资格：1.教育背景：本科及以上学历，主修专业为会计或者财务管理

               2.工作经验：两年以上的会计岗位工作，精通会计成本预算的相关流程。

               3.其他要求：熟悉国家的会计相关准则与法律

10.工作环境：办公室

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