看到 Tim Berners-Lee（下称 TBL） 获得图灵奖的新闻，于是去 YouTube 上找到他在 2012 年伦敦奥运会开幕式上的表演视频：用一台 NeXT 电脑操控现场灯光，在观众席上投射出大大的一句话，This is for everyone。
This is for everyone，这也是 TBL 发明万维网（WWW）的初衷和愿景。
WWW 是什么？
从 1989 年 3 月，TBL 向 CERN 提交 WWW 提案开始算起，已经过去了整整 27 年。万维网作为互联网重要的一部分，在这期间经历了翻天覆地的变化，传播学大师麦克卢汉预言的「地球村」也因此成为现实，互联网影响并渗透到了人们生活的各个角落。
如果要用一本书来概述万维网的发展，TBL 本人写的《Weaving the Web》无疑最适合不过。这本书出版于 2000 年，详细地描述了万维网最初几年的坎坷历程，从几乎胎死腹中到「网」人皆知。另外，TBL 还畅谈了自己对语义网（Semantic Web）未来发展的看法和憧憬。而语义网现在正以「知识图谱」的面貌为大众所知，大大小小的公司也如火如荼地开展着相关的研究与应用。
这本书讲了很多，以我自己作为产品经理的视角来看，最重要的是讲了两件事：web 的设计理念和技术架构。
TBL 对 web 的设计理念，便是互联和开放。互联意味着相互连接/connection，无论是网站内部，还是各个网站之间，都可以任意连接。开放意味着去中心化/decentralization，没有任何一个机构、任何一个人可以控制和主宰 web。作者在书中用了大量的篇幅来阐述他的设计理念，并且也是一直这么坚持的，尤其是 W3C 组织本身的运作和决策机制，也无不透露着平等、开放的精神。
TBL 及其团队制定并编写了最初的 web 实现技术：URI、HTTP 和 HTML。URI 用于查找和定位网页，HTTP 用于传输网页，HTML 用于展示网页内容。直到今天，这三者仍然是 web 最基础的技术。域名后缀的选择范围越来越多，各家网站也开始上线 HTTPS，HTTP/2.0 也已经发布，前端各种框架层出不穷……但都是在 TBL 设想的基础上不断演进。
为什么要读这本书？
《Weaving the Web》源于微博 @西反大丸子汤 的推荐，理由是「这是互联网从业人员必读的第一本书」。自己出于好奇买了这本书，总计 14 个章节，每天抽出一点空闲时间，前前后后花近两周时间读完。
读完这本书后，我更加相信「这是互联网从业人员必读的第一本书」。相比于市面上鱼龙混杂的「互联网思维」图书，TBL 作为设计者和亲历者，事无巨细地讲述了万维网的发展历程，书中用反复提及的互联和开放精神，能够帮助互联网从业者获得根本性的 insight。
从前端开发角度来讲，假设你对它稍微有些接触，便能感受到前端各种轮子层出不穷给从业程序员造成的紧迫感，而这本书能够让你回归 web 的本质。假设你对技术更加感兴趣，可以用这本书作为起点，书后的 Glossary 中列出了各种技术术语，是绝佳的阅读指引材料。
从产品经理角度来讲，特别是非 CS 科班出身的人，可能会陷于各种技术细节的泥潭而无法自拔。尤其当你想进一步了解技术原理时，会困惑于从哪个层次的技术开始：逻辑电路、计算机组成原理、数据库、计算机网络，还是某种具体的编程语言？读完这本书，你会明白什么才是 web 最核心的技术协议。
从运营角度来讲，你会明白如何从媒介的角度认识 web，理解整个 web 是如何运转的，各种各样的内容又是怎样发布到网上的，搜索引擎何以能够识别并抓取网页内容，域名买卖/SEO 为什么能够成为一门生意。
故事中的细节
相比于技术细节，我对 TBL 如何做成这件事更加感兴趣。文章开头提到的 CERN 是 web 的发源地，但它其实是欧洲核子研究组织，一群天才和牛人聚集在一起研究高能物理。TBL 如何能够在这个一个机构中，推动 WWW 进行下去？
- 有一个好上司
WWW 的本意是为了帮助 CERN 的内部同事更好地查阅大量的数据，本质上是一种媒介（medium）。1989 年，TBL 第一次向发邮件提案（附在书后 appendix），无人响应，邮件石沉大海。人力和设备资源都不够的情况下，这项研究自然无法开展。1990 年，他申请购买 NeXT 却被批准了，他的上司 Mike 对他说：为什么不试试用这台机器搞搞你的 hypertext 玩意呢？言外之意大概是，我无法帮你争取立项，拉人拉资源，但是我可以用别的名义批准购买一台电脑，你自己用它干什么我就不管了。Mike 跟 TBL 说话时，写到：I（TBL） saw a twinkle in his（Mike） eye。twinkle 这个词格外传神。
- 因人成事
这个项目除了 TBL 之外，还有他的同事和实习生，说是实习生改变世界也毫不为过。 我印象最深的是 Robert。Robert 最强悍的地方在于他的执行力和热情，TBL 对他也是赞扬有加，从两件事情中可以看出来。第一件事：当他们开发出原型，前往美国参展时却发现没有网络，于是 Robert 找当地的大学要了个权限，连上了网。然而他们又遇到一个困难，电压不一样，于是 Robert 又手忙脚乱地搞定了电源转换器。最终成功参展，吸引了业界的注意。这个细节让我想起了美剧《硅谷》，他们在揭幕的前一刻才最终搞定了产品。两者有神似之处，成功之路都不会平坦。
此外，第一届 WWW 会议也是 Robert 负责组织筹办的，结果异常成功。如果说去美国参展是崭露头角，吸引注意；那第一届会议让业界对 WWW 更加了解，用今天的话来讲就是强化了社区的凝聚力，让人们越来越愿意为 web 贡献开放力量和热情。
- 寻找突破口
TBL 设计 web 的原则是，尽可能不让人们改变习惯来适应 web，而是让 web 尽可能照顾到人们的使用习惯。于是，当他设计 HTML 时，便以 CERN 内部已经采用的 SGML 为基础进行改造。从这个角度上来讲，HTML 甚至有那么一点点「抄袭」的意味。
即使立项，WWW 在 CERN 也很难得到实际的落地应用。TBL 通过大量的观察和游说，终于发现只有电话系统的管理员有动力、也愿意让他使用 web 进行升级改造。电话本成了 web 在 CERN 内部的第一个应用，也让他的同事了解到了 web 的便捷性。
以上是我最关注的三个方面，如何克服重重困难和阻力，把一件事情从 0 到 1 做成，是极其需要耐心和智慧的。至于后来成立 W3C 组织，虽然也遇到了困难和挫折，但趋势已经形成，一切都是水到渠成、从 1 到 100、1000的事情。
总结
info.cern.ch 是 TBL 创建于 1990 年，也是世界上第一个网站。现在仍然在运行，但只保留了最初的一些信息，内容基本已经迁移到 www.w3c.org 上面。一个网站运行了 26 年，见证了 web 的成长，回想起来真有点不可思议。而大公司的斗争史，则似乎是媒体热衷的另一个话题，在这本书中可以看到微软和网景是如何相爱相杀的。如果对垄断、隐私保护等公众话题感兴趣，这本书中作者同样花了大量的篇幅来讨论这些问题。至于语义网部分，因为我缺乏相关知识，也不再赘述，作者在书的最后几章讨论了他对语义网的规划和设想。
图灵奖的奖金是 100 万美元，折合人民币 700 万不到，在北上广深甚至都买不起一套房子。然而 TBL 从来没想过利用 web 为自己挣多少大钱。他在书中写到：What is maddening is the terrible notion that a person's value depends on how important and financially successful they are, and that that is measured in terms of money.（令人感到愤怒的是这样一种可怕的观念，即一个人的价值由他们有多么重要，以及在财务上获得多大成功来决定，并且那都是用金钱来进行衡量的。）W3C 组织成立不久，有媒体说 TBL 想以此赚钱，气得他破口大骂，并且发誓从此很少接受媒体采访。正是这样的信念和坚持，才能够让他作为顶层设计者，使得互联网越来越互联、开放。