今天报名参加了幸福进化俱乐部组织的全国线上线下实时的中期目标管理分享课程，看到了很多渴望成长的同行的小伙伴，感觉收获良多。
以下是课程笔记：
这次活动的主题是突破，永澄老大首先介绍了Coach的含义，意思是：
Center中心状态
Open开放
Awareness觉察
Connect连接
Hold可包容、可承载
目标的意义
--聚焦 Focus makes reality（想起《幸福课》里讲得专注点创造现实，每个人因关注点不同而过着不同的生活）
接着大家讨论了一下目标没实现的原因：3分钟热度、不开始、调整目标、目标太多、实现不了、执行力、拖延、无层次感、无先后顺序、同时进行的时候、顾此失彼；
年初的时候，我思考了一下今年的目标如下，但在这半年的执行依然遇到了很多障碍，比如目标太多导致分心，顾此失彼，做事断档，续接不顺等等，于是对实现目标也渐渐失去了信心和期待；
由此可见，我的问题是目标不够专一，这次活动取名为钻石行动就是想提醒大家“一颗永流传”专注的道理；为啥就找一个目标？--能量、精力有限；
找出你的目标：
1、未来6个月你最想实现的目标？--事业
2、为什么那么重要？--价值观追求成就感驱动
3、如果在加入一个重要的目标，是什么？--家庭
4、假如宇宙让你不会失败，最想实现的目标是什么？——心智自由
5、三个目标中选一个最重要的，是什么？——家庭，组建家庭，共同成长；
本来照课程要求，我选的最重要的目标是组建家庭，后面应该照这个来展开，但是想想目前这块应该问题不大了；所以就拿事业目标——优秀产品经理来开刀做目标管理吧！
换位思考一下，如果你是GPS，你能帮我导航到"目的地"么? 如果只是有一个愿景，比如优秀的产品经理，根本无法实现，所以我们要把目标标准化；
愿景目标：指明了方向
标准目标：精准节点、具体明确、可以衡量
优秀的产品经理目标细化：
拿到期待的公司的offer--分析优秀的互联网公司，准备简历@linkin,做好手头的工作
加强欠缺的能力--专业技能，得到同事的认可；
公众号文章数>20篇；
阅读量，粉丝数>500；
思考目标的重要性：
目标的第一个圈：（目标为什么这么重要?）它会让你成为什么样的人?别人会如何评价你？
价值观是追求成就感，希望自己做的事能得到认可
希望能做做出一个优秀的产品，让世界美好一些；
能将自己的感兴趣的点（比如个人管理、产品设计、程序思想）和产品岗的职责结合起来；
互联网公司野蛮、积极成长的环境是自己喜欢的，期望能在这样的大环境里成长；
能让我成为一个有能力发现问题、解决问题，让世界变得更好些的人；
能和一群聪明、努力的人一起成长；
将来能更好的创业
能力成长转化成价值增值
目标的挑战性打分：8分
压力值：8分
如果压力值太小或太大，可以通过数值调整，例如从年薪30W--》50W，压力瞬间变大；
目标的第二个圈：（实现这个目标后，看到、听到、感受到了什么？）
自己有了一只队伍
对做好产品更有信心了，更有信心去创业；
遇到更多志同道合的人
视野和境界更上一层了，看问题更有深度
看到自己的产品有了一群忠实的粉丝
有了社会影响力
目标是完全感性的，不要用理性去思考；
目标核检清单；(好目标的例子：3年内走遍100个城市、年底产品上线用户达到100万)
人生最大的价值来自于惊喜；甩包袱；
正面描述（我想达成什么）：
具体明确（精准点）：
可以衡量（标准是什么）：
达成可控（和自己有关）：
价值相关（和自身价值积累、提升、变现）：
精确节点（考试多少分优于年底完成考试）：
系统平衡（抓重点）
问题模型--GROW
Goal: 离目标的差距（当差距具体明确，大脑就会调动资源&行动，自动弥补差距）
Reality:
Opportunity:
Will:
GROW的意思是成长，帮助员工成长。
G（Goal setting）：代表确认员工业绩目标；
R（Reality Check）是现状，要搞清楚目前的现状、客观事实是什么；寻找动因；
O（Options）代表寻找解决方案；
W （What? When? Who? Will? What should be done? When by hom and does the will exist to do it?） 代表制定行动计划和评审时间。
前往目标的旅途中，有障碍（很多时候是主观的）
GAP--差距:
目标求职公司还没确定；
还没有影响力，没有写作计划
专业能力、沟通能力还比较薄弱
障碍：
精力有限--每个人精力都有限，所以如何分配精力做重要的事很重要；need 知识；
没有可靠的前辈指点--公司的前辈、老板、社会上的产品导师；need 人；
没有形成一套行动方针，常常学了一点就不知道下一步该学什么？--本质是没有学习路径图，so自己先制定一套，然后跟老板去探讨一下，让他提提意见。也可以用社会化学习的方式，相互监督；比如结对学习，在微信群或QQ群里；每天固定时间相互交流近期的困惑和感悟； need 平台、人、知识；
多个能力同时在做时互相影响，常常被打断忘掉，重启时切换成本很高；--使用合适的工具提醒自己，排除干扰，不做清单；
拖延重要不紧急的事；--列入代办清单，改名待办清单为必做清单，精准节点（成果可衡量、有期限）；
资源&解决方案：(矛盾是推动世界前进的动力)
资源的种类：人、时间、物质、能力、工具、知识、平台、趋势、信念（我的资源是充足的，所以在遇到问题时能够灵活地选择3种以上的有效解决方案，并让自己做到最好）
充足
创新
方案
有效
灵活
列出资源然后是解决方案，解决方案要多（收益大）、快、好、省--范围、时间、成本、质量；
老包姑娘的例子：
识别自己的限定性信念
少有人走的路：自律——1、直面现实；2、承担责任；
资源：
情绪调整、认知调整
行为调整
方案是否多快好省：
More
Fast
Good
Cheap
第一页解决 要不要的问题；
第二页解决 当下的风险；
第三页解决 如何去实现；
4种风险应对方案：
转移：让他人承担
规避：
接受：
确定任务以及任务的关键细节
开始日期 任务名称 跟进日期 完成日期
idea:众筹想学的课程
跟进&回顾方式
QQ&电话；
打开表格，对照是否完成，完成质量如何？
任务
制定学习路径图
制定学习路径初稿；
找老板和导师确认、提意见；
修改确认终稿，打印放在每天都能看到的地方；
合理分配自己的精力做重要的事
找出自己的时间黑洞，把可利用的时间整理出来
列出自己需做的事情
《向宇宙下订单》
任何负面、消极的情绪都有正向的意义；
压力真大《-转化-》我正在面对一个前所未有的挑战，我应该去寻找一个更好的方法；
方法推荐：IF。。。THEN,写下来
eg.
如果我想吃肉，那么我就去喝水
如果我在想负面意义，那么我就去想想正面意义；
我向宇宙下订单：
我释放-压力的情绪；-->被鄙视的情绪；
我接受-所有的资源；-->所有的挑战、责任、不认同；
我是-个人成长专家；-->坚持产品初心的改善生活的人；
我宣称-2016-12-31完成12次分享，粉丝数10万；-->年底拿到滴滴、腾讯这一级别的公司的offer；
我享受-突破的快感；让世界变美好一点的成就的喜悦；
下一步行动
-参加21天突破挑战赛
account:341291489
password:runwithcc
-提交本活动的参与感(圣诞树模型)
-13号习惯养成活动；
结语：
我看到了你的改变；
改变不需要很大；
但要一直改变；
积累改变，你就能实现突破；