责任or任务，只是一字之差吗？

责任or任务，虽一字之差，却有很大区别。谈这个话题之前，先介绍我的两个领导。

一个叫Ben老师，工作严谨，死板，固执，还爱钻牛角尖。屁大点事就给人施加压力。

一个叫Tao老师，说话风趣，头脑灵活。做事讲究效率。领导力强。

上周来的第一天，Ben老师叫上我们三个"新兵蛋子"开始分活。

Ben老师道： “A同学，第一块模块分给你，难度有点大，你可能要多思考思考，但是周五要按时上交作业！” “B同学，第二块模块给你，噢，我看了内容有点多，所以你要多加班搞搞哟。周五按时上交作业！”，前面两位同事分完活，就该轮到我了。

Ben老师带着诡异的面容对着我说：“Ron同学，你的锅最多，实验室的环境要给搞好，客户那边报的问题，要及时处理掉。搞不定，别找我。当天的问题，要当天Fix。不得过夜。”

最后，Ben老师说了一句总结的话语：“活干好了周末吃饭，活干不好，周末加班挨打！”

顿时，感觉任务就像几百斤的石头，压在自己身上。不得动弹。

而Tao老师给我们安排任务却截然不同。

他这样说道：“这几天大家辛苦一点，把事情做好，让客户满意，搞好关系，明年继续有新单接。有饭吃。这里有几个大的模块，大家商量来分一下。我尽量保证平均分配。重在质量，不在速度。但是用户测出问题，对应模块的人，就是相应的负责人。要想办法解决，搞不定，可以找我，一起想想办法怎么做。”

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同样都是分配任务，二位领导给人感觉完全不同。

Ben老师，对事不对人。只管分活，不管人员分配。到底谁适合做哪一块，想做哪一块完全不管。这就是任务，没有商量一说。

而Tao老师，注重效率，分配任务灵活，让我们自由选择，看重人利。事情与自己挂钩，让自己有义务要去做好，这是内在动力的驱动。再遇到问题搞不定时，还能请求帮助。这是对员工压力分担或者说是一种心理作用。

一件事对于我们来说是任务，我们就会有烦躁情绪。脑海里就会不停了冒出一句话来“怎么这么多事呀。” 而一件事对我们来说是责任的话，我们就会在心里有这样的暗示“这是我的事情，我得搞好。才能体现出自己的能力和价值。”

责任还是任务？取决于领导，还取决于自己内心。

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