如何做出让老板满意的幻灯

驰骋职场，经常需要做的便是工作汇报或分享，或甚至是替上级准备阶段总结幻灯，那么，如何更高效的传递内容，成功的表达上级所想，便异常重要。小编今天就跟大家分享一下幻灯制作的三个高效逻辑模型。

01  问题解决逻辑

问题解决逻辑，对我们讨论项目非常适用。其可以用 S | C | Q | A 四个字母来概括：

Situation | 场景或背景

每个成功演讲的开始，都离不开场景的介绍，这里的场景，指的是你需要解决的问题的背景。只有在了解背景的前提下，听众才能理解你后面的问题以及给予相应的意见或建议。例如，你的项目遇到了困难，你需要团队的帮助，但在找他们帮助之前，你必须清楚的告知你的项目背景以及目前的形势。

Conflict | 冲突分析

冲突，指的就是你遇到的困难。例如，你的临床试验时间与入组的速度出现了冲突，即根据目前的入组速度，你的试验没办法在规定的时间完成，这就是冲突。

Question | 问题

问题，是你演讲的核心，也是你获取众人意见的关键所在。它是由上述的冲突推导出来的具体问题。继续上面的例子，你的项目问题可能是，研究者投入度不够或者CRA能力不够等等，但需要注意的是，问题必须非常明确且是可以解决的，否则，就没有提出的必要。

Action | 解决措施

作为一位合格的项目负责人，我们需要有提出问题的能力，同时，我们也应该具备解决问题的能力。因此，在提出问题的同时，我们最好能同时提出自己考虑的可能的解决方案。

02  金字塔逻辑

金字塔逻辑，与麦肯锡提出的思维模式有异曲同工之处。其本质是一种说服型逻辑模型。即先抛出结论，再慢慢的一步步细化来解释支持你的结论。

金字塔逻辑模型对我们做医学计划的时候非常适用。当你需要领导同意你的计划的时候，你首先要明确告知你推荐的计划，然后再一步步提供支持数据。

03  新品介绍逻辑

新品介绍逻辑的思路，同样适用于我们做医学计划或产品介绍的时候。其逻辑框架是Why-What-How。

Why

即药物研发的背景，比如你为什么要开发这个适应症，科学上的依据是什么，等等。

What

药物的特征、已有的数据是什么。

How

你打算如何完成Why的目标，即具体的行动计划。

好啦，希望今天介绍的逻辑模型能让你的工作进展更顺利，老板更满意！