#打卡#Day2余家领 用户模式大于工程模式

小米有一个疯狂的想法:想要建立一个上10万人的互联网开发团队,这样做的目的是让用户参与到产品研发的过程中。

随后小米通过用户反馈,每个星期都有上万份的收益,这样来提高参与度。

我觉得他们设计的“橙色星期五”互联网开发模式挺有趣的,①星期一:开发、②星期二:四格体验报告、③星期三:升级预告、④星期四:内测、星期五:发包。这样每个星期升一次级,让系统出现的bug等及时清楚,让用户用得流畅,用的舒心!亲测!(我也在用小米)

正是这样用户深度参与的机制,让小米收获了令人吃惊的口碑和它发展的速度。它是凭借用户口口相传,没有投一分钱的广告,所以小米很快在全中国受欢迎了。

再来说说微软公司,微软和其他小米,facebook不一样,微软有几千的研究开发人员,都是高技术工程师,而小米和facebook这些小公司为什么能跑得这么快?其实微软一直追求完美,很严谨,不会犯错,但是微软在研发过程中,代表用户的人数为0,他们没有和用户互动,不知道用户的需求,和微软本身存在的漏洞,公司内部人员是很难找的,唯有用户在使用过程中,bug和不足容易显示出来,所以小米为什么跑这么快?原来小米认为互联网上最好的产品开发模式是用户模式!

综上所述,用户模式大于一切的工程模式!

                                               2016年3月17日

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