移动医疗

B2C

春雨掌上医生

  • 基本信息

2011年成立,北京春雨天下软件有限公司

  • 核心业务

手机APP,症状自查和咨询医生。自诊,根据症状查解答;问诊,免费问诊,图片、文字和语音。

  • 战略调整

自诊为重点——随后又引入多症状判断功能,并关联美国CDC40万样本库;在每个病症后附上用药方案,并LBS找到附近药店——弱化自诊,强化智能问诊——推出web端和“提问即搜索”式服务——推出“春雨育儿医生”,窄化受众,探索从垂直领域盈利——做垂直领域的搜索引擎——家庭医生、无限次提问——可穿戴设备用户的健康数据收集,生成健康档案
移动健康领域:数据收集,问答、标签,融合自诊数据;线下服务移动互联网化:博士诊所,用户付费咨询。

  • 商业模式

用户付费向有资质的医生进行电话问诊,收费标准接近特需门诊价格。商业变现思路:与B端对接,为药厂、保险公司、基因检测公司等相关企业提供数据产品和服务。

  • 融资情况

2014年8月完成 5000 万美元的 C 轮融资,由中金公司、盾安集团旗下的如山创投和淡马锡旗下的 Pavilion 共同完成,蓝驰创投继 A、B 轮后继续跟投数百万美金。

  • 竞争对手

  • Ringadoc可以提供任何时候的电话问诊,打破时间限制,也提供视频问诊服务VS春雨医生需要预约。
  • healthtap帮助病人找到医生。
  • stethocloud用MIT的技术可以远程在视频中观察脉搏、心跳和呼吸。
  • “5U家庭医生”用户签约在职医生,并保持长期稳定的服务关系,该医生为会员提供健康管理、健康咨询与预约就医等一站式服务。
  • “全科医生”专业版面向基层医生提供医疗知识和药剂评估工具,普通版面向用户提供寻医问药和治疗服务,定位于基层医生和病患的移动医疗平台。
  • 春雨定位大医院医生资源,高端用户付费VS全科医生解决基层医疗,向政府收费,但全科医生的应用场景有待用户体验的反馈。
  • 差异化

通过用户自诊积累数据;电话问诊实现远程轻型医疗;通过可穿戴设备积累用户和数据。

  • 存在问题

  • 无法解决医生“望闻问切”,使用场景有待具体化,用户体验不够好,付费门槛高
  • 针对的病种、医生是否有时间、哪些医生

青苹果

  • 基本信息

2013年成立,上海慷慷汇科技有限公司

  • 核心业务

医生版CRM,熟人间医患沟通,帮助医生管理既有病人。医生个人的用户沉淀。

  • 商业模式

电话咨询收费,但平台盈利模式尚未定型。

  • 竞争对手

“博医帮”,“掌上好医”。

  • 差异化和优势

线下到线上,医生追踪治疗后或术后情况。

  • 缺点

医生没有时间管理既有病人,付费才有动力。医生互荐也没有太多动力。

  • 融资情况

正在天使轮

C2C

看处方

  • 基本信息

2012年成立,上海爱海斯信息技术有限公司

  • 核心业务

病友社交。病友通过上传自己的病历和看病经验,与同类病友交流获得治疗方案,同时也形成自己的病历记录。健康互助垂直社区及病历信息共享平台,与国内外医生合作。

  • 商业模式

尚不清晰。

  • 融资情况

获光速安振中国创业投资数百万美元融资,天使轮。

  • 竞争对手

类似项目在国外已有crowdmed(众包医疗)

  • 核心差异

“匿名真实”的病友社交和医患沟通;国际医生资源对接。

  • 焦点难点

  • 治疗方案的归责问题,平台是否承担责任;
  • 治疗后的跟踪管理,医生的时间紧张,如何采用有效的激励机制;
  • 盈利模式不明确;
  • 如何与国际医生合作

B2B

丁香园

  • 基本信息

成立于2000年,专业医学生命科学网站,北京。

  • 核心业务

“家庭用药助手”提供真伪查询、对症找药等家庭用药服务。

  • 商业模式

积累用户阶段,盈利模式尚不明确。

  • 竞争对手

“春雨医生”的症状查询之后进一步的用药方案推荐有类似功能,同时也会基于LBS推荐药店。

  • 差异优势

有10多年的专注和沉淀,拥有大量的医生资源。医药领域专业App,有医生版和家庭版。

  • 焦点难点

使用场景还需要更加明确,是否能够确保专业性。

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