第76天晨间日记【思想爬坡，行动迭代】5月8日

【思想爬坡，行动迭代】思想高度决定处理事情维度

0-【楔子】

5月8日是实践的一天！

从9:00到17:00，马不停蹄的八小时！

是战斗，也是站斗的七个小时，所以获得了一次晨间免跑的奖励，恰好晨间逢雨！

1-【实践】

01【企业文化】课程授课

部长级新员工居多，相对内敛。前一个小时没打开，之后调动和氛围较好，最后环节让所有没有过发言的伙伴都有分享自己收获。

整体下来还是不错，看了部分参训伙伴写的当天总结，反应还可以。

02【团队角色认知】课程授课

将工作情境模拟设计到课程中，增加新管理者了解【开业前招聘和培训】【月度品牌会】【季度会】等流程，同时体验【复盘总结、团队激励、红线规则】等大吃八方不一样的地方，形式创新不错，项目选择、对学员的冲击力和迁移借鉴到工作上的力度还需要再提升。

2-【当天小复盘】

第一，对【新管理者的定义和对外传达要清晰】，1-2个月内【新招聘新提拔新开业】的经理和厨师长。

否则，不适合的学员来学，浪费时间，也不投入，对商学院的评价降低；也让该学的学员没有深入，课堂氛围点燃不够。

第二，一天的新员工入职培训，上下午的学员尽量一致，分成两门单独的课程单独上，效果要弱一些。

3-【小结感言】

第一，不求完美，只求不断完善。团队角色认知课程，继续完善就好；其他不够的地方，也继续完善就好。

第二，复盘总结要找对人和问对问题。人的思想维度不一样，认知的层面不一样，处理问题的方式和心态就有差异，心平气和引导就好。

第三，商学院所有人对内对外，【主动配合】【服务支撑职能】【向内看的思维】要始终落实到行动上，不仅仅是言语上。

思想高度决定了处理事情的维度，想明白了，面对很对事情也能坦然，面对情绪也能跨越。

一次思想的爬坡之旅，言行基本一致的实践之路！