关于作者
安迪·格鲁夫，英特尔公司创始人。格鲁夫在担任英特尔公司董事长和首席执行官的同时，还在斯坦福大学商学院兼职教授战略管理课程。
关于本书
在这本书里，格鲁夫根据在英特尔公司多年的管理经验，实例讲解自己如何带领英特尔克服重重难关，在不断变化的市场环境中始终处于领先位置。
核心内容
战略转折点是企业性命攸关的拐点，这是由“10倍速变化因素”直接促成的。学会识别和应对战略转折点，是这本书要分享的主要内容。
一、促成战略转折点的因素
在格鲁夫的定义里，战略转折点就是企业的根基即将发生根本性变化的时刻，就像数学上的拐点。这个变化有可能是企业上升到一个新高度的契机，也同样有可能是企业没落的开端。在这样一个性命攸关的拐点上，企业新的经营方式、新的战略图景如果能取代旧的模式，企业就有可能打破僵局，获得一次新的发展机会。
格鲁夫认为，是“10倍速变化因素”促成了战略转折点。这个观点跟影响企业竞争力的因素有关。影响企业竞争力的六个因素：竞争对手、供应商、企业客户、潜在进入者、替代方式和互补企业，其中任意一个发生剧变，就是格鲁夫所说的“10倍速变化因素”。在新经济时代，影响企业的六大因素都有可能以“10倍速变化”来影响和改变竞争格局，把企业卷进“战略转折点”的急流当中。
二、识别战略转折点的方法
战略转折点关系企业生死，“10倍速变化因素”又随处可能发生，如果能及早察觉到战略转折点，企业可能就不那么被动。格鲁夫传授了三个方法。
方法一，积极发现潜藏的有价值的信号。这种信号来源有两方面，一方面是新事物或新产品，另一方面来源于身边的人和事。研究新事物、新机器的时候，你不妨想想它们质量提高10倍、速度提高10倍后，能不能引起顾客的兴趣，成为新的威胁因素。这些潜在的有价值的信号，可能是你内心里一点朦胧的意识，也可能是一些微不足道的小事，却能给你一些暗示，让你感受到竞争力量的改变。只要你肯用心琢磨，不放过蛛丝马迹里隐藏的信息，就能及早嗅到战略转折点的味道。
方法二，多听听不同层级的意见，特别是销售员、工程师这样常在公司前沿阵地一线人员的声音。市场的变化对一线员工的工作业绩会产生立竿见影的影响，他们的感觉和直觉更敏锐，在识别10倍速因素的最初信号方面很有优势。格鲁夫会把倾听他们的意见看作是学习企业外围形势的一项投资。
方法三，广泛深入地展开辩论。辩论的问题包括技术性讨论、市场讨论、战略讨论等，而参加的人员，应该是专业不同、观点也不同的管理层人员。当然，必要的时候也可以算上客户和合作伙伴。
三、应对战略转折点的措施
首先，最要紧的工作，就是抓住公司的精髓，看准业务焦点，清楚地为公司形象下定义，知道不想成为什么样的公司，以及要成为什么样的公司。简单说，就是统一目标，明确方向，重塑公司形象。
第二步，就是要让方方面面的资源与公司将来的形象相匹配。重要的生产资源要从低盈利产业向高盈利产业转移，精英人才要用在最重要的岗位上，同时，时间资源也要重新分配，日程安排要向新的产业方向倾斜。
第三步，进一步夯实战略行动。生产资源、管理资源、时间资源的再分配，只是应对战略转折点时，战略行动的一个缩影。一系列的行动组合，循序渐进，才有可能扎扎实实地把企业经营方向，推向预设的路径。
在战略转型阶段，企业领导者的作用至关重要。企业领导者的一言一行都会对公司上下带来深刻的影响。企业领导者对战略目标的兴趣和信心，对战略方向的时间和精力的投入，都会影响员工的信念和表现。身为企业领导者，这种时候必须坚定信念，以身作则，全力支持和推进新的战略方向。不光要身体力行，企业管理者还要充分动员各级员工，把自己的意志和心愿传达给雇员们，这样才能凝聚团队士气，全力以赴地专注前行。
企业要想成功穿越战略转折点，最好存在一种动态的对立统一，也就是自下而上的行动和自上而下的行动之间的对立统一。当战略转折点到来时，要勇于打破规矩和束缚，发挥员工的创造力，自下而上察觉外界环境的变化，在争论中交流意见，加深公司内部对转折点的认识并加快思想的产生。而在经历战略转折点时，要自上而下发挥管理精英的决策力和影响力，围绕明确的决策坚定有力地前行。
金句
1. 在新经济时代，影响企业的六大因素都有可能以“10倍速变化”来影响和改变竞争格局，把企业卷进“战略转折点”的急流当中。
2. 事实上，这种变化的力量是在不知不觉中渐渐积聚起来的。或许每个人都知道有变，却难以察觉什么因素在变，什么时候是质变，什么地方就是悬崖边缘。
3. 新事物出现的时候，往往会伴随着大量真假难辨的信息，格鲁夫提醒我们不要被很多初始信息言过其实、夸大其词的炒作部分忽悠了。同时，也不要因为新产品最初的形式不完美、质量没有一步到位，就对它潜在的10倍速变化可能性视而不见。
4. 战略转折点的“点”字是误用，它不是一个点，而是一个过程，想要完成转型，需要漫长的奋斗。
撰稿：陈琛
脑图：摩西
转述：孙潇