不要问公司为你做了什么,应问自己能为公司做什么
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1961年1月20日，美国最年轻的当选总统约翰R26;肯尼迪发表了著名的就职演说，其中那句“不要问你的国家为你做了什么，而应问你能为你的国家做些什么”更成为经典名句，广为流传。
肯尼迪的这句话前面还有个铺垫，为了更好地理解这句话，我们先一起来重温前面的那段话：“在世界历史的长河里，只有少数几代人被赋予了在自由面临最大危机时捍卫自由的使命，我不会畏缩于这一责任——我欢迎它！我也不相信我们中的任何人会愿意与其他国家的人民或其他世代的人民易地而处。我们在这场努力中所倾注的精力、信念和奉献将照耀我们的国家以及所有为之献身的人，火焰所放射出的光芒必将普照全世界。”
因为要承担一种使命、一种责任，要倾注精力、信念和奉献，所以“不要问你的国家为你做了什么，而应问你能为你的国家做些什么”。这是站在一个国家的高度来讲的话，但它所折射出来的现实意义同样适应于企业。
让你的工作价值，远远超乎薪水之上
有很多刚进公司的新员工这样想：“我进了这家公司，公司能为我带来什么呀？能给我多少薪水啊？能给我提供发展的机遇吗？”而不去想自己能为公司做什么，能为公司创造多大的价值，能否对得住公司发给的薪水。他们甚至对薪水斤斤计较，总觉得公司发的薪水少于自己的付出，公司占了自己的便宜。于是就感到心理不平衡，就对公司有意见，就懈怠工作，却不去想想公司为培训他们，要花多大的成本。
一般来讲，刚进公司的新员工，因为职业素养不高、专业技能不足、实践经验不丰富，创造的价值小，所以薪水就少。当你创造的利润不断增大，或者为公司的品牌知名度不断增光添彩时，你所获得的薪水自然随之增多。与其盯着薪水攀比，不如想想如何承担起自己的工作使命和工作责任，怎样做好工作为公司创造更大的价值。
有这样一个故事：在宾夕法尼亚的山村里，曾有一位出身卑微的马夫，他后来成为美国著名的企业家，他就是查理R26;斯瓦布先生。
斯瓦布小时候只受过短短几年教育，从15岁起，他就孤身一人在宾夕法尼亚的一个山村里赶马车谋求生路。两年之后，他才谋得另外一个工作，每周只有2美元的报酬。在这期间他每时每刻都在寻找机会。功夫不负有心人，没多久他成为卡内基钢铁公司的一名工人，日薪1美元。做了没多久，他升任为技师，接着升任为总工程师。过了五年，他便兼任卡内基钢铁公司的总经理。到了39岁，他一跃升为全美钢铁公司的总经理。
斯瓦布由弱变强的秘诀是：他每得到一个位置时，从不把月薪的多少放在心上，他最注意的是把新的位置和过去比较一番，看看是否有更大的前途。
当他还是钢铁公司一名微不足道的工人时，他就暗暗下定决心：“总有一天我要做到高层管理，我一定要作出成绩来给上司看，使他自动来提升我。我不去计较薪水，我要拼命工作，我要使我的工作价值，远远超乎我的薪水之上。”
斯瓦布先生给我们怎样的启示呢？不去计较薪水而分散自己的精力，便得以拼命工作。使自己的工作价值超乎薪水之上，公司才会带给你更多，加薪、晋升就成了水到渠成的事。
一个人对薪水斤斤计较，甚至整天琢磨怎样少干活、多捞钱，就失去了工作的动力，甚至藏奸耍滑，使自己的工作价值小于薪水。这样的员工怎能赢得上司的青睐呢？怎能获得发展的机遇呢？他们只会丧失在公司发展的机会，迟早被公司淘汰。
有一个人大学毕业后进了一家公司，在财务部任职。老板说，试用期是半年，干得好，半年以后加薪。
他刚到公司上班时，干劲特别足，每天干的活一点也不比老职员少。可干了两个月后，他觉得凭借自己在公司能独当一面的能力和工作量，完全可以获得更高的薪水，老板应该提前给他加薪，而不必等到半年以后。
从此他的工作态度来了个一百八十度的大转弯，对待工作不再像以前那样认真、细致，月末单位赶制财务报表需要加班加点时，他对同事说：“你们加班是应该的，我的任务白天已经完成了。”言外之意，我的薪水低，没理由和你们高薪族一起加班。
半年过去了，还是没有加薪的迹象，他愤愤地离开了公司。
后来这家公司的同事私下跟他聊天：“真遗憾，你白白错失了一个加薪晋升的良机。老板看你工作扎实，业务能力又强，本来想在第三个月就准备给你提前加薪，半年后，如果干得好，还有意提拔你为主管会计。”
一个多么好的发展机遇，就因为对薪水斤斤计较而丧失掉了。有些人，自以为自己有较高的专业技能，就把这当成了跟老板谈判的资本，还没为公司创造多大价值呢，就要求获得高薪，一时得不到满足，就算计“给多少钱，干多少活。”有哪个老板欣赏这样的员工呢？老板欣赏的是那些有工作使命感、敢于承担责任、全力以赴的员工！
《圣经》中有一句话：“你用什么量器量给别人，别人也必会用什么量器量给你。”你能为公司创造什么样的价值，公司就会给你什么样的回报。当你的工作价值超乎薪水之上时，你一定会从公司获得非凡的发展机遇。
不是公司养你，是你养公司
有的人有这样一种思想，一进入一家公司，就找到了依靠，从此有公司养着了。这种观点正确吗？
先看一个小故事：
长江大厦是李嘉诚拥有的第一幢工业大厦，是他赢得“塑胶花大王”称号的老根据地。在他从地产和股市赢得更大的成功后，人们都以为他早已放弃了塑胶业。
一次，香江才女林燕妮准备开办广告公司，四处寻找办公地点。她跑到长江大厦看楼时，发现李嘉诚竟然还在生产塑胶花，不禁暗暗惊讶，且大惑不解。
众所周知，这时的塑胶花早过了黄金时代，根本无钱可赚。长江实业此时盈利已十分可观，就算塑胶花有微薄小利，对长江实业来说，增之不见多，减之不见少，并没有什么大的关系。
林燕妮思考再三，终于明白了李嘉诚的用心——照顾老员工，给他们一点生计。
后来长江大厦租出后，塑胶花厂停工了，老员工仍被安排在大厦里干管理事宜。
有人问李嘉诚为什么还背着老员工这个包袱。李嘉诚说：“一个企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚辈，我们就该负起照顾他们的义务。”
许多人赞叹道：“李先生的精神确实难能可贵，在当今香港，不少老板等员工老了就一脚踢开，你却不同。这批员工过去靠你的厂生活，现在厂没了，你仍把他们包下来。”
李嘉诚急忙解释道：“千万不能这么说，老板养活员工，是旧式老板的观点。现代企业的观念应该是员工养活老板﹑养活公司。”
这是一个关于感恩的故事，反映出了李嘉诚先生的为人经商之道，同时也传达出了一种新理念：现代企业是员工养活公司，只有员工养活了公司，公司才能养活员工。
在这个竞争激烈的市场经济时代，企业失去了“政府保护”，员工失去了“铁饭碗”。企业只有依靠全体员工共同努力，才能赢得利润，企业才能生存下去，员工的生活才有保障。也就是说，只有员工创造出经济效益，员工才能获得应该得到的薪水，企业也才能运转下去。如果企业垮掉了，自然是树倒猢狲散，员工另谋生路。
所以，进入公司以后，不要抱有“万事大吉”的思想——薪水有公司发，福利有公司发，养老金有公司交着，以后就由公司养着了。这种思想容易滋生人的惰性，会让人不思进取，得过且过。应该树立养活公司的思想，一旦工作不努力，公司的经济效益就会受损失，公司就岌岌可危。只有全力以赴，尽职尽责，公司才能持续健康地发展下去，自己才能把公司提供的发展机会变为现实。
记住：当你养活了公司，公司才能养活你。
自检
你对薪水斤斤计较吗？是否也算计“给多少钱，干多少活”？
你认为是公司养你，还是你养公司？
当你也树立起“让自己的工作价值远远超乎薪水之上”的观念时，你准备如何在工作中实践这种理念？
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