最近看了一本关于企业经营管理方面的书，还是很有收获。通过书里面的管理思想和经营之道，可以感觉到，一个企业要想经营得好，还是有讲究的。必须要经营有方，科学管理，规范运作，才有可能在市场经济的大潮中，让自己劈波斩浪，规避风险，最后实现企业的愿景，顺利到达成功的彼岸。
其实，有时候，真的完全可以把企业当作一艘船，市场如大海，你在大海上航行得怎么样，就如同在市场上经营得怎么样，这实际上是同一个道理。怎样让这艘船行得远，走得稳，最终实现企业自己的发展目标，到达企业自己希望中的目的地，这是一门技术活，一般的人驾驭不了。
看到一些很著名的企业，解读一些非常杰出的企业家，从他们的成功案例和他们的管理智慧中，我觉得，他们是市场中的楷模，值得学习和借鉴。我常常深有感触，他们能够成功地从市场中闯荡出一条成功的路子，就是成功，受人尊敬。说起这个，我不由得想起，北方某一个企业，最开始从生产电冰箱开始，规模从小到大，产业从单一到综合，公司从最开始的一个小厂，变成为现在一个全球性的跨国企业，真的是我们中国企业的楷模。从这个角度看，如果要讲改革开放40年来的中国市场、中国企业，就不得不提这家企业，因为这家企业已经变成我们中国的国家品牌，已经成为我们民族的产业骄傲。如果我们再多有一些这样的企业，多有一些这样的品牌，我们的市场必将更加繁荣。
可以想象，改革开放40年来，大中小微各种规模的企业，数以万计，我没有做过调研，也没有做过统计，我想着，诞生的至少有几十万家企业，这应该是绝对的。但是，经过40年代的风雨，这些企业在市场优胜劣汰、适者生存的残酷竞争中，一直生存下来的有多少？那些关门倒闭的又有多少？我想，应该来说，成功的应该占少数，失败的可能占多数。在这里，我声明一下，这仅是我个人的预判，不一定对。
但我应该是可以预见的，我仅仅通过我自己的判断，看看我生活周边的很多餐饮企业，就可以得出我自己的结论，因为他们也算是企业了吧。有无数的小吃店，有无数的美食店，还有很多中高低档的各类餐厅，在我的身边，10多年来，我看得清清楚楚，应该说是，他们如登场演戏的人，你方唱罢我登场，纷纷地来，又悄悄地去，这些企业就是活生生的例子。仔细思考，又有多少企业能够存在10年或者是20年以上呢？据我所知，在我身边超过20年的餐饮企业，并不多，甚至可以说好像没有。这就需要总结了，通过观察，我们可以看到其中有很多失败教训，当然也有很多宝贵的管理经验。
说起企业的经营之道，我学习了这本书以后，有了一点新的体会。我认为，在以下六个方面做得好，那么对于企业而言，就应该没有生存之忧，应该来说，应该能够不断地发展壮大。
方向。任何一个企业，首先要解决的问题就是自己的方向问题，你要对于自己这个企业，有清醒的认识，我从哪里来，我要到哪里去，必须要一清二楚，目标清晰，决不能含糊。企业的一把手，在这方面起了关键性的作用。你想走到哪里去？要想奔向何方？作为企业的第一负责人，也就是船长，必须有清晰的思路。船长就是引路人，就是带路人，所有的员工都在企业这艘大船上，服从船长一个人的指令，各司其责，共同驱使船只向前方远航。能够寻求到什么样的蓝海，都是船长的事。如果一路上经历了很多惊涛骇浪，遇到很多暗礁险滩，能够顺利渡过去，那么你将会迎来一片碧波万顷、风平浪静。怕的就是，走了一段航程以后，到达另外一个地方，才发现那里并不是适合你生存的地方，你永远在那里求生存，与风险作斗争，与风浪做抗争。
在这一点上，我认为，对于一艘船来说，船长是至关重要的。比如说，这艘船会到哪里去，那么整个团的人都会听你的。对于一个企业也是同样的道理，企业的领头人就像一群羊的领头羊，你带着羊到哪儿去，发现那儿有草吃，那么，整个羊群才不会挨饿，才能够很好地生存，并且发展，最后壮大起来。方向问题，实际上就是战略问题，所以对于一家企业而言，在战略问题上解决得好不好，必须要有一个负责任的、有远见卓识的船长。
战略方向好比是前进道路，你要走阳光大道，还是要坚持过独木桥，对于一个企业来说，是非常致命的，这一点，就完全看船长的决断。船长说走哪条路，那就要走哪条路。如果这条路因为高瞻远瞩，提前谋划，走对了，那么企业生存无忧。但是，要是这条路懵懵懂懂，猛冲猛打，走错了，那么企业最终可能面临关张倒闭的结局。
产品。对于一个生产型的企业而言，产品是核心，更是关键。企业好不好，关键是看产品，产品是一个企业的命根。你只有生产出质量过得硬，市场美誉度高，深受消费者喜欢的产品，那么，你的企业才能源源不断地创造收入，产生利润，企业才能够实现所谓的生存和发展。如果没有好的产品，一切都免谈，你在市场之中，就没有发言权，也就没有生存的根基。
简单地举个例，对于一个饮料企业来说，你生产的饮料是否受消费者喜欢，是否得到市场的青睐，是一个企业主要负责人必须首先要思考的问题。你必须要让自己的饮料在各个方面都过得了关。首先，口感要好，好不好喝是对一个饮料最基本的评判；其次，要保证基本的营养，如果营养价值不佳，那么肯定也会被消费者抛弃；然后，要满足消费者的消费心理，喝上你的饮料，是不是能够满足一种身份感，是不是能够带来一种时尚感，也是企业要思考的问题；第四，还要价格合适，市场是理性的，消费者都用脚来投票，价格太高，老百姓没有哪一个是傻子，他们肯定不会买你的帐；最后还有一点，你必须要在市场中经常露脸，不断地刷你的存在感，也就是要经常在各种媒体上做广告，让广大消费者知道你，认识你，了解你，接受你，认可你。关于广告，在这里，我有自己的一点体会。其实广告就好比是人际交往一样，你经常和人接触，经常与人交流，三天两头地见面，那么，你和别人之间的感情及关系，自然会好，别人也会更容易地接纳你。很多年前，我听一个长者说过一句哲理话，他说，人有一面之交。当时我没有太懂这句话，现在仔细分析，觉得这里面的意思就是说，只要你和人见过一面，那么，人家会认为你们之间会有交情。当然，这种交情，到底深不深，到底好不好，能不能经受住考验，又另当别论。交情，不是简单说有就有的，还是需要靠你精心经营。以上这些都做好做全了，那么，企业才能够在这个市场经济的大潮中，永远立于不败之地，才有可能成为一个成功的企业。
营销。营销业务，可以说是一个企业的龙头，是企业最终创造收入、实现利润的关键。任何一个企业，对于自己的营销工作都要高度重视。首先，必须要加强营销队伍的建设，让自己的营销人才过得硬。要充分理解自己的产品，构建完备的营销渠道，制定科学合理的营销策略，把自己的产品推销出去。其次，营销队伍必须要具备一定的素质。只有高素质的营销队伍，才能够很好地完成企业制定的营销任务，让自己实现从市场中获取利润的目的。
有一些企业存在过这样的问题，就是，自己设计的产品，还是过得硬的，也还是受市场欢迎的，可是，因为自己营销队伍的缺乏，营销管理的不完善，营销业务工作上存在着明显的短板，而导致在营销方面总是不能够完成任务，严重影响了企业的经营，成为企业的制肘。在这种情况下，一定要下大力气，在营销方面大力改革，使自己的营销工作脱胎换骨、再上台阶。
人才。企业的发展，归根结底离不开人，人力资源可以说是企业的第一资源。任何一家企业，不管你多么优秀，不管你多么成功，不管你的规模是大还是小，不管你是占据天时地利人和的优势，还是尽得政策地域行业的扶持，你都离不开人。没有人，一切都是空谈，一切都是空中楼阁，将没有任何的发展基础。所以企业永远都要把人力资源的建设，放在非常重要的位置上。特别是生产型企业，一定要注意建设好自己的人才架构，从战略规划，组织架构、设计开发、营销策略、后勤保障等等，各个部门及各业务板块都要有合适称职乃至优秀的人才，才能够为推进企业实现持续可健康的发展。任何事业，任何企业，都要靠人来做，夯实良好的人才基础，至关重要。
激励。对于任何企业来说，体制机制是非常关键的，没有一个完善的、科学的体制和机制，是不可能让企业很好运转的。特别是对于一些国有企业而言，在体制机制上，一定要规范完善、科学合理，要把市场的需求和企业的特点结合起来、协调一致，其中最关键的一点，就是必须要建立完善的激励机制。要让所有的人都能够在企业里安得下心，静得下心，在企业里面有满满的幸福感、获得感和安全感。为企业干活，不同的人有不同的想法，不同层面的人，有不同层面的责任，但是，我觉得，归根结底，其首要的问题是必须要解决好员工的激励问题。如果要激励员工，一般来说，无外乎两个方面。一是物质上要给予足够的收入，满足他们足够的物质要求；第二，要在精神方面给予他们很好的待遇。要树立这样一种理念，就是，必须要用制度管人，用制度管事，该奖励的就要奖励，该惩罚的就必须惩罚，绝不能够出现干多干少一个样的现象，更不能允许大锅饭的现象存在，如果这样，企业不可能有很好的发展。
文化。文化对于企业来说，是非常关键的。可以这样说，企业文化，是一个企业的气质，也是一个企业的灵魂。员工在这个企业里，高不高兴，满不满意，安不安全，舒不舒服，在这里他们是否感到企业就是他们的家庭，是否是一个温暖的大集体，这一点至关重要。企业的文化建设，往往会被企业的负责人所忽略，但是，其实企业的文化建设须臾不可放松，在其中起到一种春风化雨的作用，绝对不能够认为企业的文化建设是无关紧要的。所以企业在抓好自己生产建设的同时，一定要同时建设好企业文化。通过很多成功的案例，我们可以感觉到，对于企业而言，生产建设和企业文化，两者是相辅相成、缺一不可的。企业的文化建设抓得好，实际上是解决精神层面的问题，从某种程度上讲，甚至也是解决员工的信仰问题。精神坚定了，信仰单一了，大家就会卯足劲，向着企业的发展目标去奋斗。在这方面，我们曾看到过一些宣传标语，其实也是为了解决企业文化的问题，比如说，厂兴我兴，厂荣我荣。
以上仅是个人观点，纸上谈兵，不对之处应有很多，臆测之言随处可见，我没有开办过企业，并无实战经验，胡乱写这些，就算是班门弄斧吧。写出这些话，我内心感觉非常的诚惶诚恐，自己功底还是薄弱，学习还是不够浅薄，以后，还是要在学习方面多下功夫。