你有一项新的挑战待完成-HRBP ☑
只懂业务，不懂管人，是没有竞争力的，因为这样的人太多；既懂业务，又懂管人，才有更好的发展空间。做HRBP，可以让你实现既懂业务，又懂管人， 这样的人才，是公司迫切需要的。如此重要的角色，发展空间是广阔的，从中层经理-高级经理-总经理-总监，前途不可限量。
一、什么是HRBP
HRBP（人力资源业务伙伴）实际上就是公司派驻到各个业务板块或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
可以这么说，HRBP是HR的特种部队
HRBP=HR通才+业务专家
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二、HRBP的工作内容是什么
作为HRBP，要负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
HRBP的详细工作职责如下：
1、从HR视角出发参与业务部门管理工作；
2、与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；
3、向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；
4、协调员工关系，调查培训需求；
5、运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；
6、参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；
7、支持企业文化变革并参与变革行动；
8、建立所在业务部门的人力资源管理体系。
HRBP扮演的四个角色
生活不止眼前还有诗和远方
这句话同样适用于HRBP这个岗位，作为一个HRBP不仅要立足当下，还要放眼未来。
眼前：效率专家+员工后盾
未来：战略伙伴+变革推动者
效率专家：
合理规划业务部门的HR重点工作，提升组织及HR工作的质量和效率
员工后盾：有效管理业务部门员工关系，为员工提供支持。
远方：
战略伙伴：参与战略规划、理解业务战略、将业务战略与HR战略连接并落地。
变革推动者：理解变革需求，做好风险识别，促使变革成功实施。
二、需要具备哪些能力素质才能做HRBP？
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
1、聚焦客户，认真了解业务部门的需求
2、理解业务，多花时间去参加业务会议，了解业务情况。
3、结果导向，“以终为始”的思维模式，真正从业务角度出发。
4、有效创新，因为业务不同、人不同，人力资源的解决方案也应该不同，这才能真正体现HR的价值。
结语：HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。
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