别把工作说成熬，你适合爆炒

工作的第一年应该都是笑泪交加的。最初开始接触自己的工作内容忐忑不已，偶尔因为业务不熟悉犯错误吓得不知所措，对于人际关系和团队关系处理的不成熟，以及遭遇瓶颈时候的独自伤心……

许多公众号文章喜欢告诉我们：伟大的事业都是熬出来的。

于是，我们那时候的群里就经常有总监或者经理发类似于“工作需要熬”、“没有人能随随便便成功”之类的鸡汤。工作氛围是高压集权制的不允许任何非官方言论和思想的。怎么讲呢？回忆起来，感觉就是一群苦哈哈的人互相描述着大饼，互相鼓励着坚持和奋斗，但实际上每个人都饥肠辘辘的感觉。

这样的管理模式就属于：每个人只有一个终点导向。但是到达终点的方式这个团队因为密闭和保守并没有提供给大家，这样的熬让许多人几乎看不到明天，也因此无视和忽视了许多周遭的美好。

我离开前半年几乎每天都快被这种绝望的氛围吞没和感到窒息。

我想要上岸，想要呼吸。

缘分让我结识了一本书《盖普洛·优势识别器》这是一项在线测试，能够帮助人们寻找自己最擅长的事情。正如管理学大师彼得·德鲁克说：“大多数人都自认为知道自己最擅长什么。其实不然……然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的优势。”在测试中我测出的前5大优势是：追求、成就、竞争、行动、前瞻。

我开始知道我适合做什么样的工作，以及适合什么样的管理模式和工作氛围。其实很多老板都知道：遇到那些明确知道自己想要什么的员工既是好事，又是坏事。好事是在于这种人不需要太多的思想建设，坏事是太有自己的主张。高压集权的工作氛围很显然并不适合自己。

90后对于工作除了收入，幸福感很多时候是更为重要的指标。幸福感来源于同事关系、工作硬件、团队价值契合度以及成就感。曾几何时我打算过熬，熬吧，你已经晋升为经理了，在这个行业你已经有职级了；熬吧，你下面已经有团队了，收入也可以了；熬吧，你的客户也很不错了，为了他们呀；熬吧，你下面已经8个人的团队了，年底就是业务经理二级了……

可是当我看到我的领导是如何晋升的，以及许多人为了远方做出的妥协，妥协于原则、规则、格局、道德，我内心的追求、成就、竞争、行动、前瞻的优势因子顿时出现：不，我不要。

这种忽略生活的美好只单纯为了远方的工作模式本身是一个伪命题：当下都过不好，还谈什么以后？痛苦的当下造成的工作效能低下、工作意愿低迷等状况成为团队发展的瓶颈以及后来者发展的困境。

深夜，自己画着鱼骨图，舍和得之间做着深深的分析。线条越画越密，自己越发挣扎。

当自己躺下，在灯光中做着思考的时候，一个敬佩的前辈的话出现在脑海中：你开心吗？

突然开始想起自己的初心，开始回想起自己开心的源头，也就是那一瞬间决定：这样的熬，我不要。

也是从那一刻开始，仿佛自己真正解脱了一样。自己的心情每天都像飞起来一样，心性变了很多，工作效能也有突飞猛进的突破。入司当周开单达成“五星会”，客户就像磁铁一样的来到自己身边，转介绍竟然也变得非常之多，老客户甚至纷纷自觉得希望给自己做出“贡献”。

这是来源于我自己的故事，我想用这个故事告诉你：熬了三次还没熬出希望的工作，或许真的可以考虑新的机会。

我有很多同龄人经常和我抱怨：铁饭碗不忍心丢，可是丝毫没有价值感，上班时间熬着玩手机，下班时间熬着加班，工作好难只能熬……

那我真的觉得，熬到30岁可能就老了不好吃了。

工作中一定有需要熬的事，但光靠熬你是没有办法升职加薪的。

我经常提倡：切勿用战术的勤奋掩盖自己战略的懒惰。任何工作适合自己的才是好的。所谓职业生涯的内核正如理财的内核：目标。你的目标是什么？这份工作能够提供给你你想要得到的东西吗？不同时期目标的更迭和改标，你的工作轨迹是否也需要变动呢？当工作时没有任何的目标，所谓的熬只是自欺欺人。

因为你不会因为你为工作付出的时间变得不可替代，只有价值。

职场需要爆炒，需要主动权，需要目标感，还有立于远方的战略思维。我相信你可以，我们在不同的时空都深深享受工作的愉悦。