优秀的员工不重在请示，而重在行动

行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织，下属可运用的任务层级有5个：

（5）独立行动，例行性报告（最高层级）。

（4）行动，但需立即请示（意味着报告频率超过例行程度）。

（3）提出建议，按照裁断的结果行动。

（2）请示要做什么。

（1）等待指示（最低层级）。

笔记：

第四个层级：“行动，但需立即请示（意味着报告频率超过例行程度）”此层级与第三层级的区别在于，此层级人员侧重点在于行动，行动过程时时向上司汇报进展，而第三层级人员侧重于汇报，其次才是行动。本层级人员虽然较第三层级人员更为积极主动的行动了，但内心里还是缺少自信，所以时时汇报，以免出现偏差。

第五个层级：“独立行动，例行性报告（最高层级）”。此层级人员内心里只有工作，其次才考虑上司的权威。也就是说，如果上司阻碍了其工作进展或上司的工作思路与其不符时，他宁可选择离开上司，而不愿意活在上司的影子中，更不愿意依附上司，他有自己独到的思路与价值观。这个层级的人是真正能够独挡一面的人。独立行动，还代表深层次含义，如拥有独立的思考模式与思维地图、拥有长远的职业规划、拥有缜密完善的规划分析能力等。最高级的人才，便是此类人员，他们心目中不为权争、不为利诱，心目如唐僧般有一股对工作始终坚持的事业心与责任心，让自己不论碰到任何阻碍也依然前行不止。