【我是PM】老麦竟然是这样理解吴军的区块链投资逻辑的！

一句话内容提要：这篇文章为你揭露伪产品经理老麦是如何理解掌握“谷歌方法论”神功的吴军老师的区块链投资逻辑的！

【老麦按】从8月起，老麦就很不脸的跻身到“产品经理（Product Manager）”这个光荣的队伍里（老麦其实也是一个公共服务领域的产品经理！）。刚好这两天看了《吴军的谷歌方法论》"第127封信 | 我的基金近来投资：区块链"，下意识以产品经理老麦的角度来解读一番。

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谁是吴军？
吴军（1967年4月－），出生于北京。1989年毕业于清华大学，1996年留学于美国约翰霍普金斯大学，吴军曾担任Google、腾讯高管。2014年9月至今担任丰元资本(Amino Captial)合伙人。除了在工程和研究上的贡献，他是畅销书《数学之美》、《浪潮之巅》、《硅谷之谜》、《文明之光》、《大学之路》和《智能时代》的作者。2016年与 得到 栏目合作， 开通 《硅谷来信》，每天为读者更新一封来信。2017年 在得到App，开《谷歌方法论》专栏。2018年出版新书《见识》和《态度》。

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在哪个课程里面，吴军老师谈到了他投资了两家什么样的区块链公司，他有四点总结：

一是从问题中找机会，解决实际问题。

二是分清楚顺势而为和扎堆的区别。

三是妥协和平衡。

四是关注底层技术。 

他还有几个判断：

第一，对于区块链底层技术本身，是值得投资的事情。

第二，大家都找个理由发币圈钱这种事，我们不做，这是众争勿往，而区块链通过算法解决很多信用问题，这是趋势所在，我们要跟随潮流而动，关键在于，要找到既能利用区块链的特点，又有一定门槛，不可能很多人都挤进来的事情做。

第三，针对去中心化造成的成本高、效率低的问题，一个简单的方法，就是在逻辑上采用去中心化的方式，在物理上依然把区块链的数据放到某个大公司的数据中心，并且在那里完成交易。这样就解决了效率问题。由于区块链是加密的，那些存放数据的大公司并不能看里面的内容，从这个角度讲是安全的。

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老麦是怎么理解吴军的投资逻辑的？有这样四点：

 1. 从问题中找机会，解决实际问题。 

——老麦在体制内工作10年+，主要从事审改工作，所谓的这个改革的一个很明显的特征就是问题导向（还是不够专业，好像应该用“痛点”哦），你要找准问题，才能采取行动，问题在哪里？问题就是方向，如果连问题都找不准，那你就只能为改革而改革，估计，也就没有抱着做什么事情的希望了，所以问题导向是我们这些所谓改革人的，第一个要领会的精髓。

2. 分清楚顺势而为和扎堆的区别。 

——同样的一项技术，大家都在用，那怎么样来分的清，哪个是顺势而为哪个是扎堆呢？正如老师所讲到的，今天区块链被人诟病的一大原因就是，炒比特币，或者找个理由发币，不干正经事。那么既然区块链有很多好处，又有用途，而大家很浮躁，不做正事，不恰恰给一些打算做正事的人以机会么？所以在当今的熊市，只要你在区块链领域、只要你所从事的事情是有意义的、只要你所做的事情对哪怕一小部分人也是有用的，那么就值得沉下心来、好好耕耘。孔子所说的“修身、齐家、治国、平天下”大家耳熟能详，问题在于你知不知道前面还有两个个词“诚意、正心”这样才是原意。只有你自己不只是站在自己的立场和利益来判断，而是站在对社会有益，对别人有用的立场才能证明你的“诚意”。所谓“正心”，就是要知道，要做好这件事，有没有一种“虽千万人吾往矣”的决心。只有解决了“诚意、正心”这个有关于你这个“问题本源”的问题，才配得起继续往“修齐治平”走。

3. 妥协和平衡。 

——这个妥协和平衡，从老麦这个改革具体操作者的角度来看就是，改革所设计创造的一套的机制，一套的改革的流程要求，到真正落地的时候，是需要懂得权衡，妥协和变通的，否则就很难落地，往往因为一些小节问题，不懂得变通，而令改革卡在途中，这个对改革是一种伤害，对已经投入的改革资源也是一种浪费，所以在这个过程中，我们还是要抓大放小，只要不是原则性的问题，应该可以迂回一下绕过去，双方共同的去研究，找到第三条道路，让成果真正的落地。正如任何一个改革不会一蹴而就，任何一个产品也难以一推出就十分完美，问题在于我们要确定它的主要功能能够达到，尽管还有一些磕磕碰碰，还有一些界面、操作并不十分顺的地方，这些我们都可以在后期不断进行迭代改进，关键是要确保用户有早期收益或者说“获得感”！ 

 4. 关注底层技术。 

——说的也真是，国内的很多的这种所谓的创新都是商业模式的创新，那技术创新跟这个商业模式创新最根本的不同在于哪里呢？就是商业模式的创新很容易被模仿被复制。而技术的创新有很高的门槛，相当于给了一条护城河，不是谁都能轻易地淌过这条河的。就好像前阶段发生的中兴事件，美国给你禁售芯片，让你整个中国都感到芯痛。今天中国在半导体上的困境，正如老师所分析的，就是总在强调模式创新，不关注底层技术的结果。

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(TO BE CONTINUE······)