梧桐时代商城 ，6招教你控制工程成本！！

1. 无成本控制目标或未执行

工程项目部没有确定成本控制目标，或者确定了但没有严格实行，使得成本没有得到有效的控制而处于不停往上加的趋势。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多吨，而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。差距过大的预算会使得亏损增大，必须严格执行成本控制的总目标，落实好分项工程成本和分类成本的控制，才能控制最后的成本。

2. 材料、构配件制度不全

材料和构配件是工程上运用最广泛的，但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料毫无计划，随意草草了事，导致材料的采购数量远远超额，造成较大的损失和浪费。在材料采购阶段，采购的价格偏高或者质量不合格都会提高材料成本，甚至还有部分采购人员将材料价格故意提高从中牟利，则项目部的损失会更大。在材料消耗阶段，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的材料款私分。

3. 出现严重的质量问题

亏损严重的项目部，几乎全部存在比较严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。质量出现问题不仅仅浪费了时间，还增加了无效的工程量，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。

4. 施工设备利用率不高

为保证施工不间断，有的工程会大量调入设备备用，并盲目购买对此项目无作用的设备。这些设备的购入提前消耗了资金，使得施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出；长期的停用也增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。

5.施工安排不合理

比如在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。

6. 安全事故较多

如何保持过程"安全生产零事故"也是事关重要。要知道程度不同的安全事故，轻伤影响员工上班，增加人工费支出；重伤既影响员工上班，增加人工费支出，又需要开支医疗费，增加间接费支出，同时还可能使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率，最终增加人工费和间接费；死亡事故既增加了巨额抚恤费支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率，最终增加人工费和间接费。