黎叔每天60秒：项目接管专题：项目经理从何而来？

1.有人说：“要做成一份事业，唯一重要的事情就是找到合适的人”，这个道理大家都懂，但做到何其之难。难在哪里呢？一是慧眼识珠，二是用人的气度，三是教练的方法。

2.新项目的经理产生，传统上无非三个渠道：在梯队中提拔、外部去挖角、老经理换防。现在有了第四种，采用群控组织模式的公司，一群人管一群项目，也就不在乎新增一两个项目了。所以说，物业企业需要建设完善的管控系统，搭建管理平台，其根本上也是在降低对人的要求。

3.如果新项目体量还不小，未来的发展也不错，上策是把老经理换防到新项目，前期工作可以给老经理带来新刺激。老项目就可以让储备的经理去补充，成熟项目其复杂度是可控的。

4.中策是在储备的梯队中直接提拔新经理，好处在于有冲劲，不好在于很难预测结果。下策是在外部的公司挖角新项目经理。