解析《创业维艰》，创业都有哪些“套路”？

序言：《创业维艰》是硅谷顶级创业家投资家本·霍洛维茨根据其过去二十年的创业经验所写的书。他的成长模式的确非常成功，包括最初如何从“革命者”到创业者，再到中间连续创业，最后蜕变为顶尖投资人。小熊今天解析本书的目的，希望每一位创业者，尤其是互联网科技行业从业者，都能参考/学习下作者的职业生涯发展。

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起、生死轮回才能蜕变

害怕并不代表没有勇气，一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。一个合格的创业者必定会面对企业的生死轮回。对原书作者“本”来说，2000年的互联网泡沫破裂就是对其的一次淬炼。

面对企业危机时，该如何处理？——果断调整，保存实力，以期东山再起。

同样，面临企业业务调整时，不足以维持存活又该怎么办？——和员工真诚沟通，带领大家共同努力渡过难关。

每一次危机，我们都不妨看作是一次对自身的淬炼。

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承、做团队的大脑

就像人有手有脚一样，企业的手脚、躯干、大脑就是不同岗位的人。而CEO更是其中的关键，负责思考，负责引导。我们把自己想象成企业的大脑，那么对于员工，我们是不是该营造一种好的工作环境？亲自培训，去指导练习其技能。让大家知道自己走在正确的方向，付出努力一定能看得到。如果不能，手脚就会受伤而没有治疗，最后离开（辞职）。

企业面临的环境越复杂，大脑就需得花更多时间去思考。

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转、面临绝境怎么做？

面临危机时，具体有以下几个建议：

不要扛下所有责任。

天无绝人之路，总有一步棋可以走。

只要坚持下去就有转机。

不用过分苛责自己。

如果你想成就一番事业，这就是挑战；如果不想，那你根本不该开办公司。

企业就像人，面临绝境、危机，只有大脑带领全身协调拼搏，才能获得一线生机。

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合、前途在哪儿？

未来前途在哪儿？又该怎么做？重压之下，你要紧盯的是你的目标，而不是那些你想要躲避的。不管是什么样的领导者，他们都应具有同样的特质：

有勾画蓝图的能力。

有让他人追随你的能力。

有实现理想与抱负的能力。

对于创业来说，每一天是结束，也是开始。

小结：其实《创业维艰》这本书对小熊来说更应该说是看到了一条能够成功的路。里面的确有太多的细碎的经验，无法一一解析，所以这篇文章不如说是小熊自己的思考与总结，所以里面更细碎的经验，最好还是大家自己阅读原书体会。

周五解析《自控力》，大家如果有什么希望小熊解析的书，可以留言推荐哦~

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作者介绍：

熊家先，全国唯一本科创业专业在读学生。在通往职业经理人的路上摸爬滚打。专题：好书解析。之后优先在我自己的专题发文章哦。