2019年7月24日下午，成都交投集团在城南天府大厦四楼第七会议室召开2019年上半年经济运行分析会。会议由集团党委书记、董事长冉亚林主持，集团公司领导班子成员、总部各部门正、副职、各直管企业主要负责人及分管财务副总、部分三级公司负责人共80余人参加会议。
会议首先由集团财务部通报2019年上半年经济运行情况，随后由12家直管企业负责人汇报2019年上半年经济指标和重点工作完成情况，集团分管领导分别进行点评。
最后，冉亚林作重要讲话。
他指出
2019年上半年，集团总体经济运行形势平稳向好，各项经济指标同比取得成倍数增长，顺利实现市国资委“时间过半、任务过半”目标，重大项目有序推进，投融资工作取得新的突破，经营管理工作取得务实成效，党建工作也扎实有效开展，集团总体上保持了高质量跨越式发展的良好态势。
冉亚林表示
集团“东进”市域快速路项目、天府国际机场配套工程、三环路扩能改造工程、火车北站配套工程及人北TOD、智慧停车平台建设等重点项目总体上有序推进。
集团创新的“城市综合运营”模式取得重大突破，淮州新城项目成功获得国开行98亿元授信，市委市政府领导高度肯定交投模式，省委常委、市委书记范锐平还将“城市综合运营”模式写进了市委十三届五次全会讲话中。
上半年，集团以市场化竞拍方式获取青白江两宗加油加气站土地，完成川航物流增资入股，参与钦州港码头项目投资建设，与雅安市合作推进砂石贸易、装配式建筑及物流运输等项目，积极引进北京华联SKP项目落户成都，各项产业拓展正在务实开展。
同时，集团扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展中心组专题学习和为期一周的专题读书班以及下基层讲党课，举办“党旗红·匠心蓝”梦想领航员演讲比赛等活动，有力促进了集团党员领导干部的不断学习进步。
冉亚林指出
在市委市政府的正确领导和交投集团全体员工的共同努力下，集团上半年的工作取得了可喜的成绩。但也要清醒地认识到尚有一些亟待解决的问题。
一是
我们的收入、利润、固投等重点指标离预算目标尚有不小的差距，下半年的工作不能有丝毫松懈。
二是
当前市属国企改革整合形式严峻，要切实增强发展壮大的紧迫感。
三是
要想方设法解决影响工作开展的重大问题。要全力推进重大项目建设，重点解决资金保障和用地限制问题。全力推进产业整合，重点解决板块之间、板块内部各企业之间发展不平衡问题。全力推进政府公益性项目投融资模式落地，加快推进后续项目包装策划工作。要持续抓好作风建设，重点整治懒散浮拖和慵怠政等问题。
冉亚林强调
下半年，集团经营管理压力依然巨大，需要大家对标年初下达的目标任务，快马加鞭、后程发力、跳起摸高。重点做好以下六个方面的工作：
01、要加快落实市委十三届五次全会精神，全面加快东进项目建设。
集团上下要把学习贯彻市委十三届五次全会精神作为当前和今后一个时期重要政治任务，切实将思想和行动统一到全会精神上来，努力推动各项决策部署落地落实，自觉准确把握市委总体要求，切实转变观念，按照新发展理念引导，进一步增强参与东部新城建设的责任感和使命感，不断提高专业素养和精细化水平，配合规划调整市域快速路建设等项目，全力支持加快东进步伐。
02、要加强项目资金保障，高标准建设东部新城。
加强各方协调，确保城市综合运营开发授信资金在淮州新城一期项目上尽快落地，提升集团在东部新城城市片区综合运营品质，用新发展理念引领建设，在TOD、EOD开发模式的实践中，推动建管模式创新，深化对产业形态探索实践，布局发展五大产业，积极探索片区综合运营市场化的运作方式，突破淮州新城一期项目投融资模式局限性，创新形成可更大规模复制的城市综合运营模式。
03、要坚持可持续发展，积极参与龙泉山城市森林公园建设。
当前市委、市政府拟将成都龙泉山城市森林公园投资经营有限公司划转到交投集团，这既是对交投集团实力的肯定与信任，也是赋予了集团发展的新机遇与新挑战。集团要抱着久久为功的决心和毅力，全面做好森投公司的划转接收和龙泉山国家森林公园开发建设项目的承接，充分发挥集团在项目建设管理、投资开发、融资模式等方面的优势，切实做好项目包装与策划，利用龙泉山项目撬动社会资本积极参与龙泉山森林公园建设，助力成都加快建设美丽宜居公园城市。
04、要全面拓展经营性资源，助推助力集团转型发展。
一是主动发挥交通物流通道建设优势，集团出资与北港股、PSA广西、中海码头以及重庆枢纽合资组建广西新通道国际集装箱码头有限公司，积极参与中新互联互通南向通道重要枢纽节点建设。
二是把握机遇，研究推进北京华联 SKP 项目尽快落户成都，9月30日前共同完成组建 SKP 项目公司，合力打造集高端商业零售、优质购物体验、便捷地铁换乘于一体的城市商业公共服务中心。
三是针对砂石资源开发，与雅安交建以及区县平台公司合作成立大型集团公司，将雅安境内砂石资源统筹起来进行统一开发，实现互利共赢。
四是积极参与天邛高速建设，组建联合体确保项目中标，扩大高速公路运营规模、提升经营业绩，勇当交通基础设施的排头兵，助力成都完善区域内部网路规划。
05、要持续深化国企改革，推动集团经济健康发展。
一是坚持以效率为导向的国资经营评价改革，持续深化“三项制度”改革，全面加强集团人才队伍建设，编制完成《集团人才建设规划》，出台《集团高端紧缺人才引进办法》。
二是稳妥推进混改，延伸产业链、提升价值链，制定集团公司《三年建设计划》和《十年资金平衡计划》，积极寻求更加广泛的国际合作平台，强化与国际化知名企业的深度合作，放大国有资本投入产出综合效益。
三是提升资产证券化水平，继续以股、债、股债结合的“大证券化”方式，通过挂牌、并购、发债、基金设立等路径，实现集团总资产证券化率稳中有升，力争今年实现证券化率达50%的目标。
06、要抓好党风廉政建设，促进人才队伍培养。
要全面落实党风廉政建设“两个责任”，集团各部门和各企业要进一步严明党的政治纪律和政治规矩，强化“一岗双责”，建立健全反腐败的长效机制；同时，尽快成立集团总部机关党总支，认真抓好党组织建设、党员发展和培养工作，为集团快速健康发展充实干部人才队伍，正向激励完善人才队伍建设。
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