十年HRD职业生涯—《关于合作以及选用人的思考》

1、理性选择，在做事之前，切莫用情分、熟络、了解、自我判断去轻易下任何决定。好的合伙人可遇不可求，统一的价值观、相似的做事方法，强烈的自我驱动能力，不达目的誓不罢休的韧性，解决问题时清晰的逻辑思维能力等。这些核心要素绝对不是可以忽略和无视的。

2、情绪化决策最可怕。在重大问题面前，尤其是涉及到重要节点的时刻，一定从深处想，不断追问，权衡利弊得失，即便在最糟的情况下，依然有最优选择，这时候千万义气不得，情绪只是无能的表现，面对现实，解决问题才是正道。

3、透过现象看本质。表面亲和、礼节到位、嘘寒问暖…….这都是表象，无法掩藏做事的虚弱和做人的缺陷。断断不可因为一时好感去轻易的判断某件事或某个人。时间才是最好的标尺，能帮你看清你想看清的一切。包括真心、包括需求，包括企图心，包括假意。

4、能识别真金和良人。真金和良人都是奢侈品，当然能遇见是极大幸运。更多的时候，需要你在纷繁生活中用一双慧眼去识别。它们从来都不是刻意显现。若无眼力价，恐怕错过的几率很大。

5、别小看了逻辑思维能力。太多人侃侃而谈，遇事就慌。事情要达到什么样的目标？现阶段的实际情况是什么？需要什么样的桥梁得以抵达？自己拥有什么？还需要哪些资源和创造什么样的条件？有没有勇气和毅力去克服困难，遇水架桥，遇山开路？在棘手问题前，做事的优先顺序是否了解？这都需要一个清晰、冷静、理智的头脑。

6、别再纠结错与对，得与失，那你就陷入一团麻中，慢慢的被困难击溃的节节颓败。

7、执行力最重要。好的想法千千万，从想法到落地有多少距离？只有做过的人才懂得。每一个方案的完美落地，每一个活动的组织，从流程、对接资源、组织资源、整合资源、到细部的执行，哪一个不需要周全缜密的思维方式和逐一落实的决心。一个没有执行力的人和一个没有执行力的团队，都是虚弱无力的。

8、强烈的自我驱动能力。主动改变和被动改变，千差万别。一个心中没有梦想的人，是无论如何也叫不醒他的，与其改变他，不如再换他人。有使命感的人，最有担当和大局意识。

9、心中无大我的人，坚决PASS！若一个总是把自己摆放在事情和团队前面，无法克服自我局限，基本上能力越大，对团队的危害越大，你无法只用他的好，而屏蔽他的缺陷。说到底，还是人品第一，态度第二，能力第三。

10、解决问题为王道。专业、本位、经验都是来加分的，但不是尚方宝剑。任何权威、专业、经验、阅历，如果不能用来解决实际问题，基本可以断定为假面虎，经不起推敲和验证。

11、坚持，坚持，坚持。坚持到最后，才是最大的赢家，否则就是夜空中璀璨的烟火，只点燃了瞬间，很快就被这个时代庞大的信息流所淹没。

以上部分为个人十年HRD职业生涯中关于合作以及选用人的思考，仅代表个人想法。欢迎与大家一起交流和分享。