一年前的我也许根本不会看这本书，长久以来的认知里，逻辑似乎是跟寻常人无关的、艰深、晦涩的东西，我还一度把通不过MPACC考试归结于有逻辑这门课，仿佛逻辑是什么洪水猛兽。当这本书却打破了一些固有的想法，它一点也不艰深，充满趣味性，甚至是我最近看的最好读的一本书。
《一本小小的蓝色逻辑书》通过故事与习题结合的方式，串联起50个逻辑推理的法则，我们也许不曾过考过，但必定为之困扰过的问题一下字清晰了，所谓“光环效应”、“囚徒困境”这些专有名词所代表的只是生活中的小事。
怎样用逻辑思维的方式思考问题，或许应该先从根本上纠正思维的误区。好的思维模式会从根本上改善学习的质量。
1、不做“点子杀手”
接受现状是对创造力最大的扼杀，我们听到大多是“是什么”，而很少思考“为什么”。很少反思事实是这样的吗？总是说权威说的……这往往堵塞了独立思考的路。
《把时间当作朋友》里说权威说的就一定正确吗？权威正确，他表达的就一定正确吗？即便权威表达正确了，你理解的是正确的吗？权威就一定存在吗？
可见，有时我们笃信不疑的事，非但不一定正确，反驳方向甚至是多角度的。
如果说不敢怀疑显而易见的事，是养成逻辑思维模式的第一个“杀手”，那么“急于评判”就是第二个。
一旦右手蹦出一个新点子，左手就会想要一下子拍死它，最好的办法就是按住自己的左手。
因为自我否定的消极程度更甚于否定别人，你都没有听到不同意见的机会，就在心底里悄悄的扼杀了，久而久之，甚至会升腾不起任何一个有意思的念头来。
无论是不敢质疑现状，还是急于评判新点子，归根结底可能都是因为害怕自己看上去像个傻瓜。
这种心态很正常，少出头，少提想法，自然少犯错，那么就当一个安全的庸人把。
2、退后一步想问题
退后一步想问题，往往会获得截然不同的思考角度，也许就是打开局面的关键。因为人们很少会后退一步，重新思考眼前的问题，大多数人一遇到问题就会立刻开始想办法，而不是思考这一现状是不是又眼前的问题造成的，有没有更好的办法。
例如有家餐厅正在流失客户，原因在于客户觉得等位的时间太长，通过扩大规模、提供更多就餐位置，或是改进点餐流程都能达到这一目标。
但是都只能解决一部分问题：加快客人就餐速度。如果我们转变思路，想想怎么能让客人在等餐时不那么烦躁，可以在等候区装电视，安排免费的小点心，娱乐设施，同样可以解决问题。
3、不要被沉没成本所影响
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。从经济学的角度来说，任何已经发生的成本都不应该影响到你对未来的决策，唯一能影响未来决策的因素是两种选择的利弊关系。
事实上却很难做到，我们容易把沉没成本看成是浪费，从而本能的想投入更多的时间或精力去挽救，结果往往得不偿失。要知道，放弃并不意味着之前的决定是错的。
除此之外，逻辑思维的方式还理论上提出了一些行之有效的决策工具，可以帮助我们理顺思考结构，让我们思考的脉络更清晰，更有条理。
1、利弊分析法
利弊分析是一个简单粗暴的T字图，好处在于，它不仅能让我们看到事物的消极面，也迫使我们看到事物的积极面。利弊分析法会让们的视角更均衡，从而向一个成熟的思考者靠拢。
2、矩阵分析法
矩阵分析是把两种事物放在两种情况下考核，从而产生四种可能的结果，目的是强调要把时间用来处理“重要却不紧急”的事情。
原则是要保证相互独立，完全穷尽。
当然掌握方法并不足够，还需要了解一些常见的逻辑漏洞。
有能力做一件事并不意味着你就会做这件事，能力行动完全是两回事；你能做好这件事，并不一定就能做好另一件事，差异过大的两件事往往没有可比性；个体代表不了群体，想要别人信服，你的样本要足够有力度……
之前听过这样一个例子，有个人觉得一本书内容不错，很适合目前部门所面临的问题，就把书推荐给了老板，他的老板只用了1个小时就看完了这本书，并且在之后的会上作了内容分享，鼓励大家多学习。
用1个小时完成这些，看似是不可思议的事。究其原因也许是他的老板早早就在脑中形成了知识结构，他对世界已经有了自己的一套体系，把书的内容放在自己的体系里，再拆分有用的化为己用，也就变成了很简单的事。
学习逻辑思维能带给我们最大的好处，莫过于它能教我们如何更好的建立自己体系。当我们形成了自己的具有内在逻辑结构的认知体系，学习就会变成一件很容易的事。