关于推荐策略产品面试感想

单做纯粹工作中的一些感想记录。
近期团队在招聘人员，在招推荐策略产品经理。面试了一些人，说说自己的一些感想。当然我也不是多资深专业或者见解有多高，只是纯粹发表下个人感想。

1. 从非一线互联网公司出来的，特别是一些小公司出来的人，不乏有些项目经验或者工作项目还看上去比较对口的人。其实说实在话，干活工作跟进项目都是可以的。但是有些通病，就是在面试沟通阐述自己工作内容等缺乏逻辑条理性，过于陷入细节层面，让人感觉沟通上不太顺畅，需要面试官去帮她归纳总结才能让面试官清楚其工作内容。
   这个问题乍一看，可能觉得就只是表述表达上的差异而已。但是细究其实你在做自己工作的时候没有从一开始就从大的抽象层面去思考，或者项目完成后也缺少相关的归纳总结。这确实是个通病，我自身也是从二线互联网公司出来的，也是曾经有这个问题，花了较长时间才改过来。其实这也是文化上的差异。
   BAT公司跟强调一些方法论，条理逻辑性等。虽然真正不管什么公司，大家做的其实也都是那么做，但是为什么要做？怎么做的？有什么规划？如果是上面安排的话，上层为什么安排这么做你有没有理解明白这么做对业务线对部门对公司与什么影响？是一整套的从头到尾的思考线条和逻辑。想明白或者明白这些问题，再和任何不了解你这个业务不了解你工作内容的人都能说清楚阐述清楚才是你真正了解明白了自己的工作内容。至于具体细节 ，正常阐述逻辑不应该是先说总体大的思路和方向再阐述具体细节吗？细节只是执行层面。感觉和《金字塔原理》你阐述的说明方式一样。其实后面一想其实面试和自己在公司内部进行晋升答辩阐述是类似的思路和方法套路。
   其实刚开始，可能我个人性格，对内部晋升答辩没有真正重视起来还沉迷于跟进自己手头的项目。内心鄙视答辩说明各种戴高帽各种吹，后面真正去看别人的答辩PPT以及思考自己工作内容后，才明白其实PPT做的多好不是强调效果或者美观层面，最重要的是本身阐述自己工作有没有个完整的思考路径，有没有自己工作的方法论，这其实也是个很好的反思总结自己工作的一次机会，也能发现自己之前做的不足的地方。当我们内部说谁PPT做的好，是说他思路清晰，思维层面能够更抽象更宏观。

2. 推荐策略产品经理还是需要最好工科背景的人。感觉特别对于工作年限更长的人，可能越缺少持续进行专业学习的能力和动力，可能客观因素是年龄越长除工作外，业余时间需要处理家庭相关事情，业余时间少，而且年龄越长大家越希望依赖于自身已有的优势和经验，而不是去从头开始开始。所以招聘保险操作还是选择本身这部分经验丰富或者基础比较扎实的人员更容易对后续工作能力学习及上手程度更快。