做事要像自己的雇佣兵，想事要像自己的传教士。
1. 为何要谨慎选择合伙人
“聪明”是对合伙人最推崇的特质
找合伙人需要考虑：我了解这个人吗？他的优点缺点都是什么？他信任你嘛？有多信任？反过来呢？他出了任何问题，你都愿意帮助他吗？反过来呢？未来的若干年中，你们能做到荣辱与共吗？
合伙人最重要的素质是什么？
找到勇于主动承当责任的人，并且双方都必须是肯承担责任的人，出了问题的时候，他们会先在自己身上找问题。
2. 优秀的人需要怎样的激励
怎么激励优秀的人？ 自治、精通、追求 吸引优秀人的最实在的：前途
很多人之所以有冒险精神，并不是因为他们优秀，而是因为他们其实一无所有。
如果来一起创业的这些人是优秀的，那么他们付出的机会成本是最高的。
人生就是选择。这些优秀的人，虽然当初选择了追随领头人，一起去实现那个伟大的创见，可一旦他们发现机会成本大道不能承受的时候，心态就会发生变化----着就是团队开始坍塌的根本原因。
在每一个阶段，这些优秀的人都必须有值得追求的目标。
3. 你为什么迟迟不辞退不合适的人
因为你的创见不够伟大。 你没有足够大的理想，你没有足够大的野心。
年轻人常常有更大的野心，他们有更强的持续战斗力。
4. 任何事都没有看起来的那么简单
人类是由关系驱动的动物，我们会情不自禁的创造和一遍遍人格化我们日常接触的事物
很多想法虽然乍听起来简单，但仅是最初能想到它们本身就已经是相当了不起了。我们理解了一样东西之后，会觉得它非常简单，但想出它，完善它，通过实践证明它的价值的那些人是很了不起的。
精通某个技能，需要大量的练习、重复、自我观察、自我纠正、反思、进阶、自我否定、自我怀疑.....以上循环，最终达到一定地步，进而自信.....这个过程中反复体会到的东西就是，越是简单的环节越容易成为短板，所以要格外重视，越是复杂的东西就越需要重复训练，直到最终做到“举重若轻”。
招聘或找合伙人，尝试花时间聊对方的兴趣爱好，想知道他最擅长做的事情是什么，擅长到什么地步，如何做到的，又因此有什么样的感悟。
5. 传教士与雇佣兵
前者最大目标是实现理想、传递信念；后者的唯一目标是为了金钱而必须 完成任务。
雇佣兵需要：明确的目标，虽然实现过程不用你管；雇主兑现承诺，否则杀无赦
创始人的难处在于：
在成长的过程中可能需要不断调整团队的目标，这却是职业雇佣兵最讨厌的；别说难于兑现承诺了，哪怕拿出双倍的报酬都是不太可能的
6. 自尊心太强是进步的障碍
所谓“自尊心强的人”，不过是很在意自己的表现，很在意别人对自己的看法，很在意很多很多没有什么实际好处的的东西，换个说法，就是特爱面子。
如果一个人关注“表现”大于关注“进步”，那么这个人进步的可能性就很小了，太关注表现，只要有做不好的可能性就直接不做了，对这些人来说，他们的上升路径是被切断的。
看一个人是表现还是进步型？ “你只要看他是不是常常嘲弄他人，同时自己也很害怕被他人嘲弄”
“自尊心抢的人”更关注表现，“自尊心不强的人”更关注进步。
7. 像天使投资人一样寻找雇员
在职业生涯的早期，或在某种程度上被低估。你必须像天使投资人一样思考，才能通过市场寻找到最值得注意的人才。
被证明的一流人才在一家公司除了薪水之外还有更多其他的隐形待遇：下级的仰慕，同事的尊重，老板的宽容，自我的满足---这些是构成惬意生活的基本因素，离开这家公司，对这些人来说几乎是不可想象的。猎头一般找到的是二流而非一流人才。
雇员：有强烈的好奇心；自学能力强；不断造新东西；属于be-better类型；有独立思考能力；方法论明晰；价值观坚定
正如伟大的创见面前风险投资人都是弱势群体一样，在有巨大潜力的人才面前，创始人是弱势群体，所以要真诚，要想尽一切办法赚的与之相伴的资格。
8. 大多创业团队需要转型
<做产品，和用户交流，然后成长>
靠谱的创见，不是说有就有的
什么时候应该转型？没有标准答案 什么时候应该继续坚持？没有标准答案
有一点倒是可以值得参考，就是成长速度快不快，不快，那么就要小心了。
9. 解决莫名其妙的问题的方法
你作重要决定的时候，需要有能力从公司的角度出发，能够把每个员工的观点融入到自己的观点中，否则你的决策就会产生副作用和潜在的危险。管理困境的最大根源：当你的系统复杂起来之后，会牵一发而动全身。
不管男女，一定要找能力强的那种。能力差的人一定有足够动力从另外的方向上弥补自己的不足，这对他来讲肯定不是坏事，但对团队来说却可能是可怕的祸害。和聪明的人一起就好了，你不需要解决不存在的问题。所以说，解决莫名其妙的问题的方法，就是从一开始就别让问题存在。
降低管理团队的难度：只招最优秀的人；尽量保持小团队状态。
10. 如何正确的开除一个员工
建议：快，马上；直说，别绕弯，别道歉，少废话，最好有第三方在场；马上支付应该支付的费用；切断一切数字系统的访问权限；马上买回所有已经落实的期权。
做好心理准备，离开公司的人会成为你的竞争对手。他们并不是故意，理由很简单：他们不会干别的。
雇人的时候，要小心那些对前老板各种抱怨的人。