制作选手型计分表，将指标进展视觉化

你可以在下表中看到教练型记分表和选手型记分表的区别。

教练型记分表样式，各种数据丰富，但是它需要认真研究之后才能看明白，现在这个团队进行得怎么样，是超前了还是落后了。

在选手型记分表中，目标就是增加收益，用黑线来表示，灰线则代表实际表现。这样，团队成员在任何时候都可以看到他们是否超前于预定进度了。

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当我们找出滞后性指标和引领性指标之后，接下来就需要大家就这个指标进行努力。如何激励大家更好的实现指标呢？这里需要用到计分表。也就是让大家看到现实情况与目标之间的差距。根据，收集数据的类型和表现方式，可以把计分表分为教练型计分表和选手新计分表。

教练型计分表包含丰富的数据，但需要仔细分析，才能看出是超前还是落后。

选手型计分表的特点是通过图表展示，让每个人一目了然的看到现状与目标的差距。如何制作选手型计分表呢？

如果是滞后性指标，只需要画两条线。一条线是目标，另一条是现状，根据两条线的关系可以一目了然是超前还是落后。

如果是引领性指标，则需要制作成日历型，即针对引领性指标的单位，如每天运动10分钟，每条线产能10MW等等，如果达到就在相应的表格处打勾，否则就未达到，以此来清晰地显示每天的进度。

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计划陪儿子读绘本的计划，每天运动健身的计划都没有做计分表，导致后来都不了了之，因为记不清楚达成率，也不清楚自己有没有做到，哪天做到了，没有动力。

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针对陪宝宝读绘本和健身，分别制定选手型计分表，如下：

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