回顾职场选择，大企业平台的优势有如一片可供雄鹰翱翔的天空，或者如高耸的山峰可以身处山顶接纳万物，提高事业的起点和开拓视野。所以，选择好的企业平台，是选择工作的第一要素。
但在实际工作中，我们接触更多的往往是团队领导及成员。领导风格的好坏、领导水平的高低，一定程度上也影响了个人岗位价值的发挥及成长速度。
在个人工作和GAP YEAR的一些实习经历中，遇到了不少形色各一的领导，结合一些交流和观察，简单归纳起来不免有以下几种类型。
1、开拓性善管理型
这一类的领导在业务上可以带领团队不断创新，甚至可以将中台工作前置，工作上很容易出彩，个人容易获得挑战和突破自我的机会；管理上又能唯才是用、充分激励团队、做好团队建设，营造轻松愉悦的工作气氛，这种团队下员工士气高涨，配合度高，成就感和归宿感比较强。
遇上这样的领导可真是八辈子修来的福分。有时候我们感叹“出门遇贵人”，这种领导就是你职场上的贵人，不仅对个人的工作经验积累和突破有很大的帮助，在团队公平激励的氛围中，对晋升也比较可期，值得长期坚守。
当然，如果你此刻也在晋升领导的通道上，更是可以把这种类型的领导当成努力的目标，收获上司认可和下属的敬佩，无疑是理想的状态。
尽管我尚未成为这种理想类型，于是在现实中只能碰碰运气，而曾经的一段实习，就让我遇到了这样一位领导，这些优秀的领导气质无疑是我实习期间最大的收获。
她是一位市场部经理，不愧是一位极具开拓性的领导。每次常规项目总会推动团队进行推陈出新，在可控预算内把市场活动做得风生水起，极大营造影响力，同时又能达到很好的市场转化效果。每次下属工作遇到阻碍向她请示，她总能帮助轻松化解。她经常对团队说，每个人要有创新意识，并争取尽快独当一面，至少在年度总结回顾中，自己能够有拿得出手的一两项强势项目。这是对工作的贡献，又是对个人能力的锻炼和提升。
尽管市场部门只有几个人，但做得工作不仅极具专业性且覆盖面广——广告、宣传、活动、营销和公关，每个岗位只有一个人，却既要负责专属岗位工作，又能在大项目时集体协作。而领导就在这团队分工和协作上提前做好了安排，每次大型项目尽量选用不同的人作为负责人，并对初次负责的下属给予充分肯定和鼓励。
在遇到困难时鼓励下属不退缩，在下属表现出色时及时肯定赞扬，充分了解每位下属特性，在有矛盾时有针对性地适时化解。而在平时的工余时间，她活泼开朗的个性经常与员工打成一片，聚餐、出游是常有的事，整个团队听不到一句怨言，反而经常笑声不断，工作热情高涨而积极高效，业绩也蒸蒸日上。
2、保守及中性管理型
第二种是保守及中性管理型的领导。
这种领导稳打稳扎，各项工作有据可依，能预见性地跟随做好全年工作，风险系数不高。在团队建设上，则是在制度内行事而不逾矩或灵活处置，作为followers会感觉无功无过，只要在制度范围内的要求可以被满足，但不会有过多的精神层面的肯定或额外激励。
这种团队，适合刚刚转换行业或岗位需要重新扎实积累的跟随者，可以在规范的制度和流程中尽快熟悉掌握新工作新项目的要领。但在这样的团队中，followers很难得到挑战或激励，在圆满完成工作时并不会得到及时肯定，有时候难免有挫败感。
这种情况下，个人或者寻求安稳，不持有过多的期待；或者通过自己在业务积累和管理认知提升层面上，随时把握新的晋升机会。否则，依靠保守型的领导，靠常规的晋级晋升也很难估计。
3、新晋业务型轻管理领导
在业绩导向的企业中，往往也会从团队中以“业绩论英雄”启用新的团队领军人。
他们往往是业务型的领导，懂业务却不一定懂管理，好的方向是引导团队不断创造佳绩，反方面则可以不懂下放业务权限，还可能与下属形成业务冲突。
这种领导需要一段时间的磨合和自我修炼，才能在管理上提升一个层级。懂得在业务上抓大放小，把握业务方向；而管理上，更重视团队分工、业务流程梳理和团队建设。
所以作为这种领导的followers，在工作氛围也许略有遗憾，但在业务开拓和个人通过项目学习进步的机会还是有的，可以扬长避短，一方面多积累业务经验，另一方面尽力协助领导在管理上的事务，说不定这会成为你个人晋升或全面发展的一个契机。
4、经营管理两难型领导
既然能当上领导，要么在经营上别具一格，要么在管理上独树一帜，但要说两种都不太行的，还真比较少。毕竟，能当上领导的拼的还是某一方面的能力。
只不过是，在一些比较特别的企业文化中，如何拿捏企业文化和经营管理的适应度，如何沟通上司、把握业务方向和沟通激励下属，成为领导更难把握的层面。因此，很容易出现原来某方面业绩很强的领导，到了新的领导岗位上，变成业务能力不突出、管理不到位的现象。如果说业务经营靠智商，那么管理就是一门情商学问。两者平衡不当，难免引起团队松散和士气低落的现象。
作为这种领导的followers，估计工作会比较辛苦。工作职责不明、工作量分配不均、工作标准不明确、工作进度难把控、工作成果无反馈、工作障碍未清除、工作士气无激励等问题都有可能发生，于是团队间怨言不断，个人就算拼尽全力做好自己、做好工作也可能事与愿违。
对于前三者，遇上了，应该说运气不错，能力提升和职位晋升比较可期，但对于最后一种，只能说运气不好。像李笑来老师说的，纯粹抱怨上司不对的人也是有问题的，我们能做的，要么是尽力适应文化和领导风格，在业务上寻求个人能力的积累和提升，但如果连这一点都很难坚持；要么就请辞，如此简单。
此刻的你，正在跟随哪一种领导？或者你已经是，抑或即将成为哪一种领导呢？
也欢迎补充更多的领导类型，更多的或感人、或奇葩的职场故事也可以多多交流！