[30天专注橙长计划]培训管理-day1-梳理体系搭建思路

      2016年8月8号,从金融行业跳槽到医药行业,岗位仍旧是培训管理,角色从原来的讲课老师转变为培育组织者。跨行让我体验到“隔行如隔山”这句话,whatever,是个不错的挑战!

      行业不同战略不同,培训体系的搭建也不同,今天仔细整理了思路,从培训制度,课程,讲师,评估四个方面梳理,列出时间安排,从点到面进行工作,在9月份完成新人岗前培训体系的初步搭建。在这个过程中最难的是培训需求的调研和课程开发,因为公司行业人员都是新的,只能一边试错一边总结。今天最有体会的一句话是“很多东西加上“体系”啊“战略”啊,就看上去好高大上,容易让我们望而却步,不知道从哪里下手,其实,就是整合啦,把手头所有的资源进行整合,根据企业的实际情况,搭架、填充、尝试、修改、完善。”实践,真理,实践,真理,如此循环,才能不断完善体系,做的更好!明天开始按计划实施!加油(^ω^)

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